企(qi)業(ye)管理(li)制度體系建(jian)設

企(qi)業管理發展階段

1、 初創期：出現什(shen)么(me)問(wen)題解決什(shen)么(me)問(wen)題，救火(huo)式(shi)管理 

2、 發展(zhan)期：完善與管理相(xiang)關的各(ge)種制度，規范(fan)化管理

3、 發展期：企(qi)業能夠按照制度及流程運作，制度化管理

4、 成熟期(qi)：企業形(xing)成自有的企業文化并根(gen)植每位員工(gong)的心中，并為(wei)公司的長期戰略共同努(nu)力(li)，文(wen)化化管理(li)

各個階(jie)段所(suo)經(jing)歷的時間可(ke)長(chang)可(ke)短，但依(yi)(yi)然(ran)是逐步發展(zhan)的。如(ru)果沒有先建立(li)一套規范化的制度，企(qi)業運作無所(suo)依(yi)(yi)據，會出現(xian)混(hun)亂、風險。為了企業的穩步發展，建立(li)起一套完(wan)整(zheng)、規范的管理制度體系(xi)相當(dang)重(zhong)要。

方森咨詢公司在為企業提供(gong)服務的(de)基礎(chu)上，整理(li)出一套一(yi)般企業的制度體(ti)系(xi)，因各行業還特點不同，詳細的內容需(xu)要根(gen)據行業(ye)、企業(ye)實際制定(ding)，故(gu)在此只列出參考項目。

服務內容

一、組(zu)織(zhi)管理系(xi)統(tong)

1、公司介(jie)紹        2、公司大(da)事記(ji)       3、公司章程(cheng)

4、公司組(zu)織架構(gou)    5、公(gong)司各部門職能

二(er)、行(xing)政管理系統

1、 辦公室管理制度   2、 會議管(guan)理制(zhi)度     3、 出差管(guan)理制(zhi)度(du) 

 4、 文書管(guan)理制度    5、 檔案管理制度     6、 保密管理制度

7、 辦公(gong)用品(pin)管理制度 8、 車輛(liang)管理制度      9、 安全保衛制度

10、 食(shi)堂管理制度

三、人力(li)資(zi)源管理系統(tong)

1、 人力資源制度(du)基礎(chu)文件

1）、 組織機構(gou)圖  2） 各部(bu)崗位設置及人(ren)員(yuan)編制 3）公司級別(bie)層(ceng)次表

D、 職位說明(ming)書(shu)

2、 考勤及(ji)休(xiu)假管理(li)制(zhi)度

3、 招聘管理制(zhi)度

4、 員工發展管理制度

5、 員(yuan)工培訓(xun)管(guan)理制度(du)

6、 薪資(zi)管理(li)制(zhi)度

7、 員工福利制度(du)

8、 績效管理制度

9、 獎懲管理制(zhi)度

10、 合理(li)化建議(yi)制(zhi)度

11、 員工離職(zhi)管理制(zhi)度(du)

四(si)、財務(wu)管理系(xi)統(tong)

1、 資金(jin)管(guan)理制度   2、 財產管理制度    3、 財(cai)務控制(zhi)制(zhi)度

4、 報銷管理制度   5、 會計檔案制度    6、 審計工作制度(du)

五、市場管(guan)理系(xi)統

六(liu)、營銷管理系(xi)統(tong)

七(qi)、物采原料購管理系統

1、倉(cang)儲管理制度   2、盤點制(zhi)度(du)    3、出(chu)入庫管理制度