服務內(nei)容

方森(sen)人力資源體系的建設(she)始終堅(jian)持以高質(zhi)量、高績(ji)效來支撐企業(ye)的(de)戰略和(he)業(ye)務發展(zhan)，全面建設(she)高價值(zhi)創(chuang)造的(de)人力(li)資源平臺和(he)組織，有(you)效激活組織和(he)員工(gong)，充分調動(dong)管理者和(he)員工(gong)的(de)創(chuang)造力(li)，實(shi)現人力資源管(guan)理的高價值體現。主要(yao)服務內容(rong)包括：

1. 招(zhao)聘管(guan)理：招(zhao)聘規(gui)劃、人(ren)才測評、人(ren)才庫建設等

2. 培(pei)(pei)訓體系：勝(sheng)任力(li)模型、培(pei)(pei)訓規(gui)劃、內部培(pei)(pei)訓師建設(she)、課件設(she)計與開發、員工職業生涯規(gui)劃、培(pei)(pei)訓評(ping)估(gu)等(deng)

3. 績效管理體系：公司戰(zhan)略地(di)圖開(kai)發、績效(xiao)目標、績效(xiao)輔導(dao)反饋(kui)、績效(xiao)評估改進與(yu)績效(xiao)應用等

4. 薪酬激(ji)勵體系：外部薪酬調研(yan)、崗位(wei)價值評估、薪等薪級設計、高管薪酬激勵等

5. 職位管理系統：職(zhi)位(wei)設計、工作分(fen)析、職(zhi)位(wei)分(fen)類、職(zhi)級設計等

6. 任(ren)職資格體系：職(zhi)位通道設計、任職(zhi)資格標準(zhun)、任職(zhi)資格認證、員(yuan)工發展管理等

7. 人力資源組(zu)織(zhi)：COE專家團隊建(jian)設等、HRBP團隊建設

8. 數(shu)宇化(hua)(hua)服務：eHR人力資(zi)源管(guan)理系統、數(shu)字化(hua)(hua)勞(lao)動力建設(she)等