【課程基本信息】

1. 培訓時間：2025年5月16日-17日 2天(tian)

2. 地點：濟南名(ming)雅千佛山(shan)酒店（濟南歷(li)下區文化東路19號）

【課(ke)程(cheng)對(dui)象】

人力資(zi)源總監/經理、OD/TD、HRBP、各模塊HR從業者、企業數(shu)字化轉(zhuan)型負責人、戰略規劃相關(guan)人員

【課程費用(yong)】

標準(zhun)價：2680元/人(ren)（含培訓費(fei)、資(zi)料費(fei)、會務費(fei)）

團購優惠：

三人團：1980元/人

五人(ren)團：1280元/人(ren)

早鳥價（2025年(nian)4月20日前報名(ming)）：1680元(yuan)/人(ren)

備注：

最低開課人數(shu)20人，未達人數(shu)全額退(tui)款。

可選擇統(tong)一(yi)預定午餐（酒(jiu)店(dian)桌(zhuo)餐），50元/人/次。

【課程(cheng)核心價(jia)值】

為什么選擇本(ben)課程？

AI技術全景解析：覆蓋自然(ran)語言(yan)處理、機(ji)器學(xue)習、計算機(ji)視覺等核心(xin)領域(yu)，直擊HR場景痛點(dian)。

實(shi)戰(zhan)工具包：贈(zeng)送10套AI裝備(bei)庫、20組黃金(jin)Prompt指令，即學即用。

能(neng)力躍遷路徑：從傳統事務型(xing)HR轉型(xing)為戰略型(xing)組織專(zhuan)家，掌握AI協作(zuo)的底(di)層(ceng)邏輯。

【學員收益】

1.知識筑基(ji)：AI四大技術(shu)領(ling)域(yu)在HR場景的深度應用(yong)解析。

2.技能升級：掌握“5W提示詞公式(shi)”“AI溝通9式(shi)”等高效協作技巧(qiao)。

3.六大模(mo)塊(kuai)實(shi)戰：

招聘(pin)：AI生(sheng)成精準JD、面(mian)試(shi)題(ti)庫，提升候(hou)選(xuan)人(ren)匹配(pei)度。

績(ji)效(xiao)：數據驅動(dong)指標生(sheng)成與復盤分析，管(guan)理精(jing)度提(ti)升300%。

培(pei)訓：AI定制個(ge)性(xing)化學習路徑，開發(fa)周期從2周壓(ya)縮(suo)至6小時。

薪酬：AI輔(fu)助(zhu)崗位價值評估(gu)與薪(xin)酬(chou)體系(xi)設計，提升決策(ce)科學性。

組(zu)織(zhi)診斷(duan)：一(yi)鍵生成組織能力報告，快(kuai)速定位管(guan)理瓶頸(jing)。

流程再(zai)造(zao)：人(ren)機共創流(liu)程(cheng)圖，優化(hua)協同(tong)效率。

【課程大綱(gang)亮點】

Day 1：AI重構HR底層(ceng)邏輯與核心場景(jing)

1. AI技術全景與(yu)HR變(bian)革趨勢

ChatGPT vs. DeepSeek實戰PK：中文(wen)語境下(xia)的工具優劣勢分析(xi)。

Gartner預測：2025年HR崗位的“消亡(wang)清單”與“新(xin)生地圖”。

2. AI賦能黃金場景

智能招聘：從JD生成(cheng)到AI面試官，淘汰率降低30%。

極(ji)致績效：KPI/OKR智能工(gong)廠+數(shu)據棱鏡(jing)復盤，案(an)例解析(xi)TOP銷售人效提升(sheng)40%。

Day 2：AI工(gong)具實(shi)戰與(yu)HR能力躍遷

1. AI溝(gou)通策略與工具實(shi)操

    深度(du)語義搜(sou)索技術（DeepSeek）+“9式溝通法”現場演練。

一鍵生成流程圖、薪(xin)酬(chou)分析報告等工具實戰。

2. 從事(shi)務型(xing)到戰略型(xing)HR的轉(zhuan)型(xing)路徑

組織診斷模型+AI驅動項(xiang)目運營(ying)，案例：千億企(qi)業績效目標超額(e)完成105%。

【獨家(jia)贈(zeng)品】

AI裝備庫(ku)：12套工(gong)具(ju)表單(dan)（含(han)戰略解碼儀、人才雷(lei)達圖(tu)、薪酬體(ti)檢模板）。

魔法咒語庫(ku)：20組黃金(jin)Prompt指令，覆蓋招聘、績效、培訓全場(chang)景。

課后支(zhi)持：免(mian)費加入“AI+HR”交流(liu)社群，獲取工具更新與答疑。

【報名流程】

1. 報名(ming)詳情可咨詢

電話： （微信(xin)同） /    趙(zhao)老師

2. 費(fei)用繳納

2.1 單位繳費打(da)款到(dao)下(xia)面賬戶

賬戶：山東方森企業管理咨詢有限公(gong)司(si)

開(kai)戶行(xing)：中國建設銀行(xing)股份有限公司(si)濟南名泉支(zhi)行(xing)

賬號：370500037

【課程大綱】

第一章 顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元

一、AI的四大領域

1. 自然語(yu)言處理：讓AI成(cheng)為你的首席知識官

2. 機器(qi)學習：讓你成為模型大師

3. 計算機視覺(jue)：讓職(zhi)場效能翻倍

4. 語音與翻(fan)譯：全(quan)球(qiu)化(hua)HR的(de)時(shi)空折(zhe)疊術

二、AI神器對決：全球頂級工具的競賽對比

1. 國際超(chao)級工具：ChatGPT-4o的核裂變應用

2. 國產(chan)超(chao)新星崛起：DeepSeek 的深度(du)思考

3. 現場PK演示：中文語境下(xia)chatgpt vs deepseek

4. 趨勢(shi)暴擊：Gartner最新(xin)預(yu)測——2025年HR崗(gang)位的消亡清單與新(xin)生地圖

三、HR超體進階：AI賦能的五大黃金場景

1. 極(ji)致(zhi)績(ji)效管理：AI驅動(dong)數據決策，助力(li)團隊卓越成(cheng)長。

2. 智能(neng)招(zhao)聘優(you)化：AI淬煉面試官團隊，精準匹配候選人(ren)。

3. 戰(zhan)略培(pei)訓(xun)升級：AI定制個性化培(pei)訓(xun)，提(ti)升培(pei)訓(xun)價值。

4. 智能(neng)薪酬(chou)管理：AI輔助薪酬(chou)決策(ce)，提升數(shu)據洞察力。

5. 組(zu)織能力(li)重構(gou)：AI賦能HR，從(cong)事務(wu)型向戰略型轉(zhuan)變。

第二章：為我所用：與AI高效溝通的策略

一、與AI溝通的四大黃金原則

1. 精準與(yu)專業(ye)

2. 完整且清晰(xi)

3. 簡(jian)潔(jie)與直接(jie)

4. 連貫與一致

二、與AI高效溝通的策略

1. “5W”提示詞(ci)萬能公式(shi)，幫助AI更(geng)精準理解需(xu)求

2. AI溝通“9式(shi)”，助你玩轉AI大模型

1）填空式     2）比較式      3）逆向式

4）表格(ge)式     5）思維鏈式    6）總結(jie)式

7）推理(li)式(shi)  ;   8）翻譯式(shi)      9）拓(tuo)展式(shi)

3. 基(ji)于DeepSeek的全新溝通(tong)模式(shi)：通(tong)過深度語義搜索與理解技術

1） 直接推進式

2） 角色換位式

第三章 用AI打造極致績效管理，讓數據驅動卓越團隊
一、AI重構績效管理的底層邏輯

1. 透(tou)視績效管理的AI爆破點

2. 讓管(guan)理精(jing)度提升300%的AI筑基工(gong)程：工(gong)作分析與流程分析

案例：自(zi)然(ran)語言模型(xing)構建(jian)/流(liu)程分(fen)析(xi)(xi)生成工(gong)作分(fen)析(xi)(xi)

二、AI賦能績效管理六大實戰場景

1. 戰略解碼(ma)核(he)彈頭：極速搭建戰略級作(zuo)戰地圖(tu)

2. BSC四維雷達：從(cong)戰略(lve)模糊(hu)到執(zhi)行清晰的AI破壁術

案例：某(mou)獨角獸企業從戰(zhan)略到執行提速(su)的AI路徑

3. KPI/OKR智能兵工(gong)廠：產出即(ji)戰力的指(zhi)標生成體系

4. 權(quan)重(zhong)配置計算：三類賦(fu)權(quan)法

5. 智能復盤與(yu)數據(ju)棱(leng)鏡：從結果數據(ju)到(dao)行(xing)為數據(ju)的穿透式分(fen)析

案例：某TOP銷售從(cong)85分(fen)到97分(fen)的AI進化路徑(jing)

6. 激勵(li)方案(an)粒子對撞機：精準鎖(suo)定(ding)員工需求(qiu)的AI策略

案例：某團隊人效(xiao)提升40%的智能(neng)激(ji)勵方案

【武器庫】

Ø 5套AI裝備庫：從戰略解碼到個體賦能的完整工具

Ø 魔法咒語庫：即拿即用的3組黃金Prompt指令

第四章 用AI教練面試官團隊，用智能武器打贏人才爭奪戰

一、AI顛覆招聘戰場的底層邏輯

1. 傳統招(zhao)聘的三(san)大致命傷：技(ji)能斷(duan)層(ceng)、標(biao)準(zhun)失真、戰力分散

2. 人才(cai)戰爭的AI核能力建(jian)設(she)：崗位(wei)勝任力要(yao)素(su)的拆解(jie)

二、AI賦能招聘五大實戰場景

1. JD智能生成器：

1) 從崗位分析到企業JD的秒(miao)級轉化(hua)

2) 雙維生成算法：業務痛點(dian)×人才癢點(dian)的精準對(dui)焦

案例：某大廠JD投遞轉(zhuan)化率提(ti)升50%的實戰(zhan)案例(li)

2. 面試(shi)問題兵工廠(chang)：

1) 1鍵生成標準化(hua)面(mian)試攻防題(ti)庫(ku)

2) 基于候選人簡歷的定制化問題生成系統

3. 筆試(shi)自動(dong)生(sheng)成器：高效(xiao)(xiao)節約無(wu)效(xiao)(xiao)面試(shi)時間

案例：某科技(ji)公司筆(bi)試淘汰提(ti)升(sheng)面試準確率30%

4. 簡(jian)歷解(jie)碼：多維(wei)度人才簡(jian)歷掃描(miao)，智(zhi)能(neng)排雷提(ti)升(sheng)識別(bie)能(neng)力

案例：20份簡(jian)歷閃電(dian)生(sheng)成評價報告(gao)

5. AI面(mian)試官X光透視(shi)系統：NLP智能語音轉化輔助面(mian)試官360度(du)審視(shi)求職者

案例：某獨(du)角獸關鍵(jian)崗(gang)位招聘適崗(gang)度100%

6. 社交平臺發(fa)布招聘宣傳片：做(zuo)個“導演”從文案到視頻生(sheng)成高水平宣傳片

案例(li)：某企業抖音(yin)宣傳(chuan)視頻展示(shi)

【武器庫】

Ø 3套人才戰爭裝備：從人才雷達圖到決策駕駛艙的完整工具鏈

Ø 魔法咒語庫：開箱即用的3組黃金Prompt指令

第五章 用AI撕裂傳統培訓，降維打擊讓培訓更精準

一、AI顛覆培訓戰場的底層邏輯

1. 培(pei)訓出彩的3條鐵(tie)律：服(fu)務戰略、支(zhi)撐績效、賦能管理

2. 培(pei)訓管理(li)的AI核能力建設：戰略支撐性分析(xi)

二、AI賦能培訓六大實戰場景

1. 建(jian)立智能需(xu)求分析(xi)系統：培訓需(xu)求的(de)粒子級(ji)診斷

戰情沙盤：業務波動曲線×能(neng)力缺口熱(re)力圖×人才流失(shi)預警(jing)的三維建模(mo)

案例：某集團年度培訓破(po)局升級

2. 生成基于(yu)組織戰略(lve)的(de)能力(li)抓取與課(ke)程自動匹配引擎

3. 智能助手幫你進行高效經驗(yan)萃取實現“隱(yin)性(xing)經驗(yan)→顯性(xing)工具(ju)”的蛻變

案例：某上市公司3個(ge)月沉淀(dian)2000+實戰知識(shi)顆粒

4. 打造課件生產(chan)流(liu)水線(xian)：3步走生成課程雛形

案例：某內訓(xun)師(shi)課綱(gang)&課件開(kai)發周(zhou)期從2周(zhou)壓縮至6小(xiao)時

5. 打造數字教官：數字人(ren)微(wei)課(ke)

案例：某(mou)銷售(shou)團隊骨干員工生成(cheng)數字人(ren)微課《銷售(shou)技巧特訓營》

6. 學習路徑加速器(qi)：讓(rang)學習地圖與(yu)職業生涯規劃更務實/具(ju)體

動態進化：個人能(neng)力圖譜×崗位能(neng)力模(mo)型×成長路線的(de)實時校準

戰果：某(mou)科技公(gong)司AI轉變關(guan)鍵人才(cai)儲備效(xiao)率提升(sheng)

【武(wu)器庫】

Ø 4套智能學習裝備：從戰略解碼儀到數字教官的完整作戰體系

Ø 魔法咒語庫：即學即用的7組黃金Prompt指令

第六章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力

一、AI賦能薪酬戰場的底層邏輯

1. 薪酬(chou)管理(li)的難點解析(xi)：薪酬(chou)設計、分析(xi)、調(diao)整

2. AI做薪酬(chou)的核心基建：數據與指令工(gong)程

二、AI薪酬三大實戰場景

1. 崗位(wei)價值評估與解(jie)析

雙維度結合評價：基于(yu)工作分析(xi)自動生成崗位價值評(ping)估&人工評(ping)估相結合

案例：某集團子(zi)公司(si)崗位評估項目AI提效

2. 輔助寬帶薪酬體系設計

設計分析：基(ji)于(yu)傳統(tong)excel與崗位價值(zhi)評估(gu)進行輔助設(she)計

案例：某(mou)企業的薪(xin)酬表(biao)的生成

3. 形(xing)成薪(xin)酬分析(xi)報告與調薪(xin)方案(an)

薪酬體檢：策略性(xing)/有效(xiao)性(xing)/競爭(zheng)性(xing)三維穿透掃描(miao)

案例：某上(shang)市(shi)公司發現N個隱(yin)形薪酬問題的AI洞(dong)察

【武器庫】

Ø 12套智能學習裝備：從崗位價值到調薪模式策略的完整表單

Ø 魔法咒語庫：可敏捷調整的3組黃金Prompt指令

第七章 讓AI重構HR能力，從事務工作者快速升級為組織專家

一、AI賦能HR十倍速成長的底層邏輯

1. 高級人力資源的三種角(jiao)色：組(zu)織(zhi)診斷、組(zu)織(zhi)優化、項目運(yun)營

2. AI做薪(xin)酬(chou)的核心基建(jian)：引導(dao)式智能對話框架(jia)（構建(jian)人機協作的決策中樞）

二、AI賦能HR的四項核心能力

1. 核心(xin)能力1：組織智能診斷

實戰工具：診(zhen)斷模(mo)型(xing)選(xuan)用+數據(ju)分析+生(sheng)成報告

2. 核心(xin)能力2：流程超體再造工(gong)程

敏捷人機共創式流程設計：一鍵生(sheng)成流程圖

構建流程引擎：組織協同(tong)的聯動性設計

案例：財務(wu)流程圖(tu)&鐵(tie)三角引擎(qing)圖(tu)

3. 能力維度(du)3：項目精(jing)益運營(ying)

變革項目工作計劃生成器：項目需求+項目計劃+項目運營

案例：薪酬改革項目工作計劃

【武(wu)器(qi)庫】

Ø 12套智能學習裝備：從崗位價值到調薪模式策略的完整表單

Ø 魔法咒語庫：可敏捷調整的3組黃金Prompt指令

【老(lao)師介紹】

馬老師  AI 賦能人力資源管理專家

15年企(qi)業人力資源管理實戰經驗

微軟(ruan)認證(zheng)AI工程師｜人工智能(neng)教育專家（雙認證(zheng)）

人機協同模型設計專家｜AI在HR領域的深度應用創新者

國(guo)際(ji)人(ren)力資源管理師、人(ren)力資源法務(wu)師

國(guo)家二(er)級心理咨(zi)詢師(shi)

AMACQ 領(ling)導力(li)教練(lian)、TWI-MTP 授(shou)權管(guan)理培訓師

西安(an)交通大學（雙一流）碩士

課程特色：

【AI場景思維+人力資源價值工程】整合式解決方案工作經歷：

曾任(ren)：上海羅蘭貝格（全(quan)球管理咨詢TOP10） | 咨詢（戰略(lve)(lve)運營、戰略(lve)(lve)人力、低碳(tan)）項目經理、方(fang)案經理、交付經理、投后管理項目顧問（主要(yao)合作(zuo)方(fang)：金沙江創投、高盛(sheng)資本、紅(hong)杉資本等）

曾(ceng)任：陜藥集團派(pai)昂醫藥（國企醫藥流(liu)通業務）| 培訓學院院長、組織發展總(zong)監

曾任：UT斯達康通訊（NDAQ：UTSI） | 企(qi)業大學(xue)執行校長、運營管理中(zhong)心(xin)總經理

曾任(ren)：泰永長征（002927） | 人力資源(yuan)總監、企業大學金牌(pai)講師

【AI介入項目】

※ 某(mou)設(she)備制造商(shang)人力資源AI賦能(neng)

▲ 開發HR-GPT知識中樞：構建3800+標準場景的智能應答系統
▲ 搭建AI驅動的任職資格評估體系：反饋問卷資格準確率準確率+22
▲ 智能化人才盤點系統：預測員工未來12個月發展軌跡的P值

※ 某(mou)云計(ji)算企業干部管理

★ 設計團隊績效AI分析流程：整合績效數據、360評估、流程評估等多源特征
★ 設計干部績效類型拆解分析流程：敏捷管理管理者在典型戰略場景中的績效類型

※ 某研產銷(xiao)一體企業AI 賦能 HR 數字化轉型，人力系(xi)統滿(man)意度提升(sheng) 15%

※ 某消費電子企業全球(qiu)化領導力(li) AI 賦能培養，海(hai)外市場總經理勝任(ren)率從 53% 提升至(zhi) 66%

※ 某光電(dian)企業人才盤點&干部管理 AI 賦能項目(mu)，人才儲備(bei)完成率達 92%

※ 某共享倉(cang)儲創業(ye)公司AI預測(ce)人力需求，形(xing)成落地企(qi)業(ye)實戰(zhan)解決方案

※ 設(she)計AI驅(qu)動(dong)的績效管理與薪酬激勵系(xi)統，推(tui)動(dong)千億(yi)級(ji)企業績效目標達(da)成(cheng) 105%

※ 參與低碳與AI結合的碳資產管理、碳盤查系統，推進企業雙碳戰略轉型
【人力資源專業項目】（AI在人力資源領域應用必須以人力資源專業為核心！）

※ 主導20+名企人(ren)(ren)力戰略(lve)規劃、數(shu)字化(hua)變革、戰略(lve)解碼、戰略(lve)績效管理、薪酬激(ji)勵系統建設、任職(zhi)資格與勝任力建模、人(ren)(ren)才盤點等項目，為企業實現顯著的(de)人(ren)(ren)效提(ti)升；

※ 主導6+知名資方投后(hou)企業運營(ying)管理，幫(bang)助成(cheng)長型企業獲(huo)得(de)估值倍增和經(jing)營(ying)數據改善。

部分(fen)企業數據：

【某千億級設備龍(long)頭企業新(xin)績效設計(ji)與落地】年(nian)績效達標率(lv)提升至(zhi)97%，年度戰略目(mu)標完成105%，超額完(wan)成48.1億元；

【某零售集團企業戰略定(ding)位與(yu)運營(ying)管(guan)理項目】次年實(shi)現扭虧(kui)為盈

【某央企材料企業運(yun)營(ying)管控(kong)項(xiang)目(mu)】年銷售額增(zeng)長15%，人力資源費用(yong)率降低7%，超額完成降本(ben)目標570萬元(yuan)；

【某千億(yi)級供(gong)應領龍頭(tou)企業全面(mian)運營管理體系優化】員工換汰(tai)率提升10%，同時(shi)員工(gong)滿(man)意度(du)提升(sheng)2.2%，企(qi)業人(ren)效提升7.1%，業務目標達成110%，超預期增長160億(yi)元；財務(wu)目標(biao)實現率97.5%，

工作履歷(li)經(jing)驗：

01－任(ren)職(zhi)于深圳泰永(yong)集團 | 人力資源(yuan)總監、企業(ye)大(da)學金(jin)牌講師

※ 根據公(gong)司發展需(xu)求，調整銷售團隊績效(xiao)機制：歷(li)時6個月，將原始(shi)提(ti)成(cheng)制(zhi)改制(zhi)為階梯分層式目標獎金(jin)機制(zhi)，開展了(le)固(gu)薪+浮薪（考核工資）+激勵獎金(jin)機制(zhi)。

成果：業務部門人效提(ti)升35%、人力成本業務占比降低12% 

※ 為企業建立培(pei)訓體(ti)系，奠定人(ren)才自(zi)主(zhu)培(pei)養基礎：建立企業人才(cai)測評(ping)系統，結合(he)勝任力提取(qu)和建模，識別(bie)人才(cai)發(fa)展的能力需(xu)求，開發(fa)課程(cheng)、培養講師。

成果(guo)：建(jian)成(cheng)第(di)一代基于(yu)勝任力模型的(de)企業大(da)學，為企業成(cheng)功培養首(shou)批(pi)（85位）內訓師。

※ 建立(li)集團(tuan)管控型(xing)組織架(jia)構(gou)(gou)，促進組織架(jia)構(gou)(gou)戰略一致性發展(zhan)：為優化(hua)區(qu)域人員結構，配置新業務的員工，從原始地區(qu)分公司(si)辦事處轉變(bian)為大(da)區(qu)管理(li)。

成果：識(shi)別并提升區域儲備人(ren)才20人，優化業務團隊人員6%。

※ 企(qi)業收購企(qi)業貴州長九后，優化(hua)組織結構，促進并購企(qi)業發展：將(jiang)原始國(guo)有企業(ye)的設(she)計處室配置(zhi)變更(geng)為市場化、項目制(zhi)的職(zhi)能中心制(zhi)。

成果：同比人力成(cheng)本(ben)降低25%、人效(xiao)提(ti)升(sheng)30%，通過運營管(guan)理(li)機制運行當年完成生產計(ji)劃105%，創(chuang)造產值2億，為(wei)建廠(chang)來(lai)最高(gao)點。

02-任職于(yu)UT斯達(da)康通訊｜UU大學執(zhi)行校長、運(yun)營(ying)管理(li)中(zhong)心總經理(li)

※ 調(diao)整企業(ye)組織架構，幫助(zhu)企業(ye)在(zai)關(guan)鍵業(ye)務調(diao)整階段扭虧為盈(ying)：建立運營管理部門，設(she)計運營管理體(ti)系，并用一(yi)年的(de)時(shi)間運作使得(de)運營管理中心(xin)固(gu)化成(cheng)熟。實現重點項目矩陣管理模式。

成果：當年海外項(xiang)目(mu)交付及(ji)時率100%，國內項(xiang)目(mu)及(ji)時率由85%提升至95%。

※ 針對新(xin)業務(wu)建立績效指(zhi)標(biao)體(ti)系，滿(man)足管理(li)優化(hua)下(xia)的財務(wu)指(zhi)標(biao)需求：梳理戰略要(yao)求和業務需求，建立新業務的(de)績(ji)效指標體系，并開展為期4月的(de)績(ji)效運(yun)營(ying)推廣(guang)。

成果：完成新業(ye)務(wu)變革后優化人員(yuan)的(de)選擇和換崗安(an)置。

※ 為企業引入(ru)數(shu)字化(hua)轉型項目，提升業務決策(ce)效(xiao)率：通過數據(ju)運營提升(sheng)科學決策效(xiao)率(lv)，為(wei)企(qi)業實(shi)現核心流程鏈條信息化率(lv)100%，

成果：核心業務(wu)決策響應從5個工(gong)作日縮短(duan)為2個工(gong)作日，內(nei)部數(shu)據改善建(jian)議(yi)利用率提升50%。

03-任職于陜藥集(ji)團派昂醫藥｜培訓學院院長、組(zu)織發(fa)展總(zong)監

※ 進(jin)行組(zu)織(zhi)(zhi)融(rong)合(he)，籌建(jian)培訓學(xue)院，幫助企業形(xing)成基于戰略(lve)的(de)人才能力供(gong)應(ying)鏈(lian)系統(tong)：調整(zheng)組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)，進(jin)行編(bian)制設(she)計與重(zhong)組(zu)，設(she)計培訓學(xue)院“三步走”規劃。

成果：兩個月(yue)內(nei)完成學院(yuan)制度6套，人(ren)員配置9人，實現學(xue)院(yuan)運轉正常化。6個月360度評價(jia)培(pei)訓學(xue)員以97分排(pai)全公司第1名。

※ 為(wei)企業核心價值鏈部門采銷體系(xi)進行基于(yu)業務流程的能力(li)分級建(jian)模：梳理戰略要求和業(ye)務流程，建立(li)三級能(neng)力(li)體系，幫助采(cai)銷體系完成基(ji)于流程的能(neng)力(li)細分，設計“能(neng)力(li)過關”法(fa)，幫助采(cai)銷體系形成系統(tong)能(neng)力(li)課程。

成果：解決采(cai)銷體系人(ren)才(cai)培養(yang)缺乏層次(ci)性、針對性和目標性的(de)現(xian)狀，完成“高水(shui)平(ping)”采(cai)銷業務系統(tong)課(ke)程。

※ 協同HRBP體(ti)系(xi)設(she)計采銷(xiao)與物流體(ti)系(xi)激勵(li)方(fang)案：通過對(dui)(dui)績效數據、人(ren)效數據、ROI數據對(dui)(dui)比(bi)，提煉核心業(ye)務薄弱(ruo)點，針對(dui)(dui)業(ye)務薄弱(ruo)點制定激勵計(ji)劃，進行數據測(ce)算(suan)與推演，形成方案并運行。

成果：激勵(li)方案制度(du)員(yuan)工代表大會通過率70%、實現(xian)順利運(yun)行。

※ 完成醫藥流通專業(ye)知(zhi)識教(jiao)育系統評估建(jian)立(li)“杏林學院”：完成(cheng)對(dui)內專業知(zhi)識評估與(yu)課程建設，實現(xian)與(yu)下(xia)游終端門店系(xi)統對(dui)接(jie)，完成(cheng)供應鏈條拓展課程系(xi)統運營。

成果：內部(bu)專業(ye)知(zhi)識(shi)培(pei)訓課(ke)時三個月達成率100%、終(zhong)端專業(ye)醫藥知識(shi)組織學習達成率100%

04-任職于上海(hai)羅(luo)蘭貝格｜先后(hou)擔任交付經(jing)(jing)理(li)(li)、方(fang)案經(jing)(jing)理(li)(li)、項目經(jing)(jing)理(li)(li)、投后(hou)管理(li)(li)運(yun)營顧(gu)問

※ 戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢：為(wei)行業頭部企(qi)業提供全周(zhou)期戰(zhan)略解決方(fang)案，覆蓋商業模式創新(xin)、第二曲線孵化(hua)、數字化(hua)轉型(xing)及海外市(shi)場布局等。

成果：作為(wei)核(he)心成員參與(yu)某無人機(ji)企(qi)業（三年后實現戰略賽道市場占有達(da)成率(lv)200%+）、某(mou)報業集團(tuan)（數字化廣(guang)告投(tou)放決策系統建模(mo)，首年實現Newflow收(shou)益增長(chang)40%）、某餐飲連鎖集團（東南亞市場開拓方案，實現首年目標達(da)成100%）

※ 運營與投后運營咨詢：建(jian)立PMO機(ji)制推(tui)動戰略(lve)解(jie)碼，重構(gou)產品組合(he)策略(lve)與(yu)運營(ying)策略(lve)，構(gou)建(jian)運營(ying)網絡提(ti)高數字(zi)(zi)化運營(ying)效(xiao)率，設計Pre-IPO股權激勵方案，優化上市合(he)規架(jia)構(gou)

成果：累計推動(dong)(dong)5家(jia)(jia)企業(ye)(ye)完(wan)成B/C輪融資，其中(zhong)2家(jia)(jia)啟動(dong)(dong)IPO流程，1家(jia)(jia)港股上市，幫助某(mou)AI企業(ye)(ye)實現估值增長2700倍，訂單(dan)額從8000萬(wan)到3.6億躍升。（核心角色(se)）某(mou)頭部電商雙(shuang)輪驅動(dong)(dong)模型設(she)計，運營效(xiao)率提(ti)升38%、某(mou)設(she)備研(yan)產銷一體企業(ye)(ye)人效(xiao)提(ti)升56%，銷售額提(ti)升140%。

※ 戰略人力資源咨詢(xun)：三大類(lei)服務場景：組(zu)織診斷，體系搭建(jian)(jian)（職(zhi)級體系設(she)計×績效改革×薪酬改革×長期激(ji)勵計劃）、人才發展（關(guan)鍵崗位(wei)勝任(ren)力建(jian)(jian)模與梯隊建(jian)(jian)設(she)、學院體系搭建(jian)(jian)）成果：（均為項目經理或核心角色）

某ICT企業鐵三角組織搭建（流程、組織、考核、激勵），銷(xiao)售額(e)增加26%，人效提升(sheng)30%，人力成本占比下降14%、大(da)客戶(hu)留存(cun)率提升42.3%、客戶(hu)滿意(yi)度(du)+4.5%

為跨國集團設(she)計(ji)全球化人(ren)才供應鏈體(ti)系，關鍵崗(gang)位保留率提(ti)升(sheng)40%

主導某互聯網企(qi)業數字化轉型(xing)組織變革項目，成功縮(suo)減3個管理(li)層級

某(mou)混改(gai)企(qi)業組織變(bian)革項目，人力成本(ben)降低30%

某人工(gong)智能企業(ye)業(ye)務激勵項目設計(ji)，H2業務(wu)提(ti)升300%

精密儀器制造商(shang)生產班組(zu)變革，構(gou)建"崗(gang)位技(ji)能圖譜(pu)+AI培(pei)訓系統+技(ji)能津貼標準"一體化(hua)解決方案，產線自動化(hua)設備(bei)操(cao)作(zuo)持證(zheng)率從65%提升至98%，產品(pin)不良率下(xia)降0.7‰

某基站建設施工企業建設軍團化組(zu)織設計，打造"鐵三角+項目(mu)制獎(jiang)金(jin)池(chi)+激(ji)勵機制"作戰單元(yuan)，區域覆蓋速度提升(sheng)40%，單站建(jian)設成本下降(jiang)2%

某國(guo)有企業混改(gai)背景下(xia)三項制(zhi)度改(gai)革，設(she)計(ji)"崗位分(fen)紅+超額利潤(run)分(fen)享+虛擬股權"組合激勵方(fang)案，試點單位勞動生產率提升39%，人工成本利潤率提高5.2%

某消費電子(zi)企業(ye)全球(qiu)化領(ling)導力工程，開發"文化解碼器+情(qing)境模擬(ni)庫+指揮官領(ling)導力"三維培養體系，海(hai)外市場(chang)總(zong)經理勝任率從53%提升至76%，區域市場占有(you)率平均增長9%

智慧物流(liu)企業OD組織發展項目，新(xin)業務成本持平周期縮短至45天（預期(qi)220天）

※ 低碳咨詢：參與雙碳(tan)戰略規劃/碳(tan)資(zi)產開發管理(li)（不涉及(ji)ESG治理(li)體系構建）

成果(guo)： 碳(tan)盤查與碳(tan)足(zu)跡(ji)追溯系(xi)統(tong)建(jian)設、碳(tan)中和實施(shi)路徑設計（含CCER開(kai)發）、構建(jian)鋼鐵(tie)行業首個(ge)碳(tan)關稅(shui)應對(dui)體(ti)系(xi)

主講(jiang)課程：

《AI賦能人力(li)資源管理實戰：驅動HR能力(li)飛躍升級》》(含chatGPT，DeepSeek等(deng)熱門工具）

《利出(chu)一孔(kong)—激勵導向的薪酬體系(xi)設(she)計(ji)與優化》

《使命必達—績效管(guan)理落地(di)四步曲：定指標、促落地(di)、做改善、巧應用(yong)》

《知(zhi)人(ren)善用—非人(ren)力資源(yuan)(yuan)經理(li)的人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)》

《能(neng)崗(gang)匹配—任職(zhi)資格建模與(yu)實戰(zhan)落(luo)地應用》

《排兵布陣—人才盤點項目實操與落地》

《知人善察—打造職業面試(shi)官》

《化(hua)文(wen)于(yu)心(xin)—打(da)造可落(luo)地的企業(ye)文(wen)化(hua)》

授課風格：

※ 聚(ju)焦實(shi)戰：以實操(cao)項目為案例，深(shen)入講解(jie)知識(shi)(shi)點，通過(guo)定義問題(ti)的本質(zhi)、聚焦問題(ti)解(jie)決的思路、并引導學員(yuan)演練(lian)，幫助學員(yuan)深(shen)刻(ke)掌握知識(shi)(shi)和方法論，消(xiao)化知識(shi)(shi)體系，降低(di)二次知識(shi)(shi)轉化成本；

※ 知(zhi)識立(li)體：通過不同(tong)視角、不同(tong)站(zhan)位，以深厚(hou)的實戰經驗，幫助學(xue)(xue)(xue)員理解所學(xue)(xue)(xue)內容，使學(xue)(xue)(xue)員構(gou)建較(jiao)為立體的知識結(jie)構(gou)，在學(xue)(xue)(xue)習技能的同(tong)時拔高認(ren)知

※ 富有趣(qu)味：以常(chang)見的企業(ye)戰(zhan)略(lve)“跑偏(pian)”的情(qing)況(kuang)、管(guan)理者“掉坑(keng)”的窘境、員(yuan)(yuan)工對管(guan)理的“極(ji)限挑戰(zhan)”等真實故事，讓學員(yuan)(yuan)會心一笑(xiao)的同時產生(sheng)共鳴，充分理解課核心管(guan)理手(shou)段和策略(lve)的必(bi)要性和有效(xiao)性，提(ti)升學員(yuan)(yuan)興趣(qu)，提(ti)高專(zhuan)注力，幫助(zhu)學員(yuan)(yuan)進行課堂精(jing)力管(guan)理，提(ti)高學習效(xiao)率