計件工資為何曾風靡(mi)一時？

A公司成立初期，采用計(ji)件工資模式，一方面以(yi)“干得(de)多、拿得(de)多”的規則(ze)激勵員工沖刺產量(liang)，滿足非標件小批量(liang)、多品種(zhong)的訂單(dan)需求；另一(yi)方面，也(ye)讓企業(ye)在早期(qi)資(zi)源有(you)限的(de)情況下實現快(kuai)速(su)發展。然而，隨(sui)著設備自動化程度(du)的(de)提高和(he)產品復雜度(du)的(de)增(zeng)加(jia)，計(ji)件工資模(mo)式的(de)弊端逐漸(jian)顯(xian)現。

計件工資的(de)隱患：

1. 老員工不愿帶新人：計件工資強調個人產出，員工更關注自身收益，缺乏動力培養新人，阻礙團隊整體技能提升。

2. 質量問題頻發：以產量(liang)為核(he)心的(de)激(ji)勵(li)方式，導致員工(gong)為追求速度忽視(shi)質量(liang)，特別是(shi)在訂單激(ji)增的(de)情況下問題更為突出(chu)。

3. 核算不透明：產品種類增多后，計件單(dan)價難以統一、公開(kai)，員(yuan)工質疑(yi)公平性(xing)，導致(zhi)老技工流失。

4. 效率優化困難：個(ge)人(ren)效率(lv)最大化(hua)往往導致在(zai)制品(pin)堆積(ji)，車間系統(tong)效率(lv)卻未(wei)提升，與精益生產的“系統(tong)優化(hua)”理(li)念(nian)相悖(bei)。

精益生產以(yi)消除浪費、優化系統(tong)效(xiao)率為核心(xin)。與計件工資“多勞多得(de)”的個(ge)體(ti)激勵(li)模式不同，精益生產更(geng)注重整體(ti)效益。如何將兩者結合，是薪(xin)酬設(she)計中的關鍵問題。

精益生產對薪酬激(ji)勵(li)的啟示：

1. 以系統效率為導向：強調流線平衡，避免個人過量生產造成浪費。

2. 培養多技能員工：多技能(neng)工種(zhong)(zhong)能(neng)夠靈活(huo)調(diao)配，滿足小批量多品種(zhong)(zhong)生產的需求。

3. 推動全員參(can)與(yu)改善：通過集體協(xie)作解決瓶頸問題(ti)，而非(fei)僅追(zhui)求個(ge)人表現。

因此，A公司需(xu)要在薪(xin)酬方案(an)中，引入(ru)更多與精(jing)益生產目標(biao)相(xiang)契合的激勵機制。

為(wei)了破解當前薪(xin)酬(chou)難題，A公司設計了一(yi)套(tao)融合計件與精益理念的(de)新薪(xin)酬(chou)方(fang)案。這套(tao)方(fang)案圍繞以下幾(ji)個核心思路展開：

1. 計件+績效，兼顧公平與系統效率

· 保留基礎(chu)計件工資(zi)(zi)：針(zhen)對計量較為明確(que)的(de)工序(xu)，繼續(xu)保留計件工資(zi)(zi)模式，確(que)保員工積(ji)極性(xing)。

· 引(yin)入績效工(gong)(gong)資：增加與(yu)質量(liang)、交期、團(tuan)隊協作掛鉤的績效工(gong)(gong)資部分，例如：

· 質(zhi)量(liang)獎：月度質(zhi)量(liang)合格(ge)率達到90%以上的團隊，發放額外獎金。

· 協作(zuo)獎(jiang)：老員工(gong)帶新人取得階(jie)段(duan)性(xing)成果的，給予(yu)額外獎(jiang)勵，鼓(gu)勵傳幫帶。

2. 調整計件單價，公開透明

· 針對非標件(jian)種類多、核算復雜的(de)問題，建立公開透明(ming)的(de)計件(jian)核算規則，例(li)如：

· 對所有工(gong)序進行(xing)時(shi)間(jian)研(yan)究，設定工(gong)序標準(zhun)時(shi)間(jian)，以(yi)此為基準(zhun)核算單(dan)價。o 公布單(dan)價調(diao)整機(ji)制，每季度根據產品變化進行(xing)動(dong)態調(diao)整，讓員工(gong)清(qing)楚單(dan)價背后(hou)的依據。

3. 培養多技能員工，推行輪崗機制

· 薪酬設計中增加技能工資模塊：員工掌握新技能、新設備操作的，發放(fang)技能津貼(tie)，推(tui)動(dong)多(duo)技能員工培養。

· 引入輪(lun)崗機制：打(da)破計(ji)件(jian)工資(zi)單一工序綁定的弊端，讓員工在多(duo)個崗位(wei)學(xue)習、提高效(xiao)率(lv)。

4. 建立團隊獎勵機制，促進全員改善

· 推出團(tuan)隊改善(shan)(shan)獎(jiang)金(jin)：例(li)如當月團(tuan)隊交付效(xiao)率(lv)(lv)提升2%、廢品(pin)率(lv)(lv)降低1%時，團(tuan)隊成員共享改善(shan)(shan)成果獎(jiang)金(jin)。

· 設立“標桿團(tuan)隊(dui)”獎勵：每(mei)季度評(ping)選一次，激勵團(tuan)隊(dui)協作與集體(ti)榮譽感。

1. 調研與溝通：新方案實施前，需與員工充分溝通，調研不同崗位的需求與疑慮，確保方案具備可操作性。

2. 逐步試點推廣：先選擇一個典型車間進行試點，驗證方案的可行性和效果，再逐步推廣到其他車間。

3. 建立數據反饋機制：通過數字化系統實時記錄產量、質量等指標，便于績效工資核算和調整。

4. 培訓與引導：為員工提供精益生產和多技能培訓，讓員工理解新方案的目標，逐步轉變觀念。

實施(shi)新方案后，A公司取(qu)得了(le)以下顯著成(cheng)效：

1. 老員工積極性提高：技能工資和帶新人獎勵，讓老員工更愿意參與新人培養。

2. 質量問題減少：通過(guo)質量獎和團隊(dui)改善(shan)獎金，員工開(kai)始更加關注產(chan)品(pin)質量，廢(fei)品(pin)率下(xia)降15%。

3. 整體效率提升：多(duo)技能員(yuan)工和(he)輪崗機制的推廣，讓(rang)車間適(shi)應業務波動能力(li)更強(qiang)，整體(ti)效(xiao)率提高10%。

4. 員工滿意度改善：薪酬(chou)核算更透明，員工(gong)對公平性的滿(man)意度從(cong)65%提高到90%。

計(ji)件(jian)(jian)工資制度雖(sui)然能在短期(qi)內刺激(ji)產量提升，但在現(xian)代精益生產模式(shi)(shi)下，單純(chun)追求個(ge)人效(xiao)率的激(ji)勵方式(shi)(shi)已難以為(wei)繼。A公(gong)司(si)的薪酬改革(ge)經驗(yan)表(biao)明，只(zhi)有將(jiang)薪酬設計(ji)從(cong)“單一(yi)計(ji)件(jian)(jian)”升級為(wei)“多元激(ji)勵”，從(cong)關注個(ge)人產量轉向注重團(tuan)隊(dui)協作和系統效(xiao)率，才能真正實現(xian)企業(ye)與(yu)員(yuan)工的共贏(ying)。

制造業，不妨以此為(wei)(wei)鑒，思考如何讓薪酬體系不僅成(cheng)為(wei)(wei)“生產力工(gong)具(ju)”，更能成(cheng)為(wei)(wei)推動企業邁向(xiang)未來(lai)的核心動力！