1.項目主題：管理體系優化項目

2.企(qi)業性質：國有物(wu)業服務、市場服務類

3.項目(mu)內(nei)容：

（1）組織架構(gou)：對(dui)組織結構(gou)進行評估，提出調(diao)整(zheng)和改進建(jian)議(yi)，減少(shao)各科(ke)室的冗余(yu)和重疊責任(ren)，確(que)保各部門(men)之間的協調(diao)和合作(zuo)，提高整(zheng)體(ti)效(xiao)率和響(xiang)應能力。

（2）人(ren)力(li)資源(yuan)：幫助(zhu)識別(bie)職工能力(li)短板，根據集團需求設計(ji)培訓(xun)和發(fa)展計(ji)劃，實施(shi)培訓(xun)課(ke)程，增(zeng)強員工各方面的能力(li)素質。

流程改進：識別業務(wu)流程中的瓶(ping)頸和問題，提(ti)供有針對性的解決方案，提(ti)高(gao)市場管理(li)效率、提(ti)升業戶滿意度。

（3）績效考評：幫助(zhu)集(ji)團(tuan)建立有效的(de)績效管理體(ti)系，設定(ding)合理的(de)目標、制(zhi)定(ding)績效評價標準和激勵(li)機(ji)制(zhi)等(deng)，提高(gao)職工的(de)積(ji)極性(xing)和主(zhu)觀能動(dong)性(xing)。

（4）財務管(guan)理：對當前財務狀況進(jin)行分析，找出影響企業(ye)發(fa)展(zhan)的各要(yao)素，提出改進(jin)建議(yi)；對現有(you)投資進(jin)行風險評估，制定具體(ti)的解決方案。

4.項目周期(qi)：4個月(yue)

5.落地輔導：3個月

6.現場工作分(fen)享：