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目標管理體系建設BWT1.項(xiang)(xiang)目(mu)主題(ti):目(mu)標(biao)管理體(ti)系(xi)建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu) 2.項目(mu)內容: 戰略目標現場溝(gou)通梳理: 《2—3年(nian)戰略目標(biao)》 組織架構澄清: 《組(zu)織架(jia)構》 職能分析與(yu)任職條件(jian): 《部門職(zhi)能與任(ren)職(zhi)條件(jian)》 流程梳(shu)理(li) : 《公司流程(cheng)列表》 目標分解 : 制(zhi)定(ding)目標(biao)分(fen)解框架(公(gong)司)、《目標指標明細(xi)》 目標落地措施: 《目標(biao)計劃與措施》 目(mu)標管理 : 《目標管(guan)理體(ti)系》 3.項目周期:3個月 4.輔導時間(jian):試運行輔導3個月 。 5.現場(chang)工作分享(xiang): 上一篇管理體系優化CYSC下一篇薪酬績效項目JTY |