|
激勵方式，企業的航舵激勵，作為推動員工向前的動力，歷來是企業管理中的重要一環。不過，隨著經濟的發展和市場的變化，傳統的激勵方式已經難以滿足企業的需求。今天的企業，需要更多的創新和突破來幫其轉型及生存，要想讓員工在工作中實現創新，我們必須重新審視我們的激勵模式，尤其是以KPI考核為核心的激勵方式。 創新時(shi)代，KPI的(de)局限性 過去很長一段時(shi)間(jian)里，企(qi)(qi)(qi)業普(pu)遍(bian)采用KPI考核來衡量員(yuan)工的(de)表現，并以此來掛(gua)鉤薪(xin)酬。這(zhe)(zhe)種方式確(que)實(shi)能夠(gou)促進員(yuan)工追求短期(qi)業績(ji)，保(bao)證企(qi)(qi)(qi)業的(de)基(ji)本運(yun)營(ying)效率，確(que)保(bao)企(qi)(qi)(qi)業運(yun)轉的(de)高效性和(he)執行力(li)。但在新經濟的(de)背(bei)景下，更高層次的(de)企(qi)(qi)(qi)業競(jing)(jing)爭要求我(wo)們注重(zhong)持續創(chuang)新。企(qi)(qi)(qi)業的(de)長遠發(fa)展，依賴于員(yuan)工能否(fou)跳出現有框架，打造具有競(jing)(jing)爭力(li)的(de)自(zi)主“產品”。這(zhe)(zhe)種創(chuang)新精神的(de)培養(yang)和(he)發(fa)揮，需要我(wo)們重(zhong)新審視和(he)設計激(ji)勵體系。
激發內(nei)在動力，釋放創新潛能(neng) 面對新經濟時代(dai)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，企(qi)業的(de)激勵方式需(xu)要滿足創新環(huan)境(jing)與(yu)新時代(dai)人才的(de)匹配(pei)性。 從個體(ti)來看，在過去，一定程度上可能(neng)的(de)物質獎勵(li)足(zu)以吸引員(yuan)工(gong)投身于企業工(gong)作中。然(ran)而(er)，社會進步到今天，員(yuan)工(gong)需求(qiu)已(yi)(yi)經升(sheng)級，單(dan)一地或(huo)簡(jian)單(dan)的(de)物質激(ji)勵(li)已(yi)(yi)經無法滿足(zu)他(ta)們對于職(zhi)業成就和(he)個人價(jia)值實現的(de)向往，企業需要(yao)更(geng)多(duo)地關注員(yuan)工(gong)的(de)內在動機，通過賦予他(ta)們更(geng)多(duo)的(de)自主性和(he)創造空間，來激(ji)發(fa)他(ta)們的(de)潛能(neng)。 從企業來看，復(fu)制/模仿時代(dai)(dai)已過，創(chuang)新時代(dai)(dai)來臨(lin)。企業管理員工(gong)的(de)(de)方式不能再簡單(dan)地將員工(gong)束縛(fu)在可見的(de)(de)短期的(de)(de)目標上，而應當鼓勵他們跳(tiao)出固有的(de)(de)框架，激發其內在的(de)(de)創(chuang)造力。 大(da)家喜歡(huan)看名企(qi)如何做(zuo)，我們不妨看一下華為(wei)，自2013年便(bian)開(kai)始調(diao)整激(ji)勵(li)方式，逐漸加(jia)大(da)了對非物質(zhi)激(ji)勵(li)方式的(de)探(tan)索和應用(yong)，2015 年開(kai)始嘗試引進OKR 體系(xi)，從重視物質(zhi)激(ji)勵(li)轉向更(geng)多(duo)關注(zhu)員工的(de)內(nei)在動機(ji)和長遠發(fa)展。  激勵方(fang)式的轉變(bian)，從KPI到(dao)OKR 提到激勵(li)方式，老生常談(tan)的就是KPI考核.KPI的(de)典型(xing)特征就(jiu)是注重結果，這也造就(jiu)了它的(de)缺點，即容易讓員工(gong)陷入(ru)應付(fu)考核的(de)怪圈，忽視(shi)創新(xin)(xin)和風險嘗試(shi)的(de)重要性(xing)。相對KPI，被不停呼喚的(de)就(jiu)是(shi)OKR，OKR（Objectives and Key Results）作為(wei)一(yi)種更為(wei)靈(ling)活、注重團隊協作和目標導向(xiang)的(de)管理工(gong)具(ju)，它鼓(gu)勵員工(gong)設定高遠且具(ju)有(you)挑戰性(xing)的(de)目標，并在實現這些目標的(de)過(guo)程(cheng)中，不斷尋求創新(xin)(xin)和改進(jin)的(de)路(lu)徑。OKR的(de)引入，可以(yi)幫助員工(gong)擺脫單一(yi)的(de)績效(xiao)壓(ya)力(li)(li)，更加專注于自身能(neng)力(li)(li)的(de)提升(sheng)與創新(xin)(xin)思(si)維的(de)培養(yang)。
結 論 激(ji)(ji)勵(li)方式(shi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化和(he)經營理念的(de)(de)體(ti)現，它不僅關(guan)系(xi)到(dao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作熱情(qing)和(he)效率(lv)，更(geng)決定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)否在變革中走得更(geng)遠。在新經濟(ji)時代，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)(yao)從(cong)單一的(de)(de)外在物質激(ji)(ji)勵(li)，轉向(xiang)更(geng)多關(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)(de)內(nei)在動力(li)和(he)創新潛力(li)的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)策略。這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)轉變，雖然(ran)可能(neng)在短(duan)期內(nei)會帶來(lai)一定的(de)(de)不確定性和(he)挑戰，但從(cong)長遠來(lai)看，它將是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可持續發(fa)展(zhan)和(he)市(shi)場(chang)競(jing)爭力(li)的(de)(de)關(guan)鍵。我們需要(yao)(yao)深刻理解激(ji)(ji)勵(li)方式(shi)的(de)(de)重要(yao)(yao)性，緊(jin)跟(gen)時代步伐不斷(duan)革新激(ji)(ji)勵(li)體(ti)系(xi)。只有這(zhe)樣(yang)(yang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)才能(neng)在激(ji)(ji)烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭中立于不敗之地，迎接更(geng)加光明的(de)(de)未(wei)來(lai)。 |
