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讓考核評價簡單化近日(ri)，我們在咨詢(xun)服務現場，與一(yi)位客戶的(de)中層經理(li)展開了一(yi)場關于考(kao)核評(ping)價的(de)討(tao)論(lun)，討(tao)論(lun)的(de)重點無非就是(shi)員工(gong)做出業績要給予合理(li)的(de)回報(bao)，員工(gong)有潛(qian)能就可以培養(yang)發展，總(zong)結一(yi)句(ju)話(hua)就是(shi)，企業如何通過考(kao)核評(ping)價實現員工(gong)的(de)“公平(ping)回報(bao)和人盡其(qi)才”。這個問題(ti)一直以(yi)來都備受(shou)關(guan)注，因為(wei)它關(guan)系到企業(ye)的發展和員(yuan)工的積極性。在這(zhe)次討論(lun)中，我們深(shen)入探(tan)討了公平(ping)回報和人盡其才的邏輯，希(xi)望通過溝通討論(lun)，讓客戶更好(hao)地認(ren)識(shi)到這(zhe)一問題(ti)的重要性(xing)。 公平回報，依據是什么 員工經(jing)常(chang)說，我(wo)的(de)(de)付出沒(mei)得(de)到公(gong)平的(de)(de)回報，這就需要我(wo)們明確怎么(me)回報才算公(gong)平？回報建(jian)立的(de)(de)條(tiao)件是什么(me)？ 公平回報應當基于員工做出的貢獻，貢獻要以“事”為依據，合理評判“完成事情對應的貢獻的價值”。企業可以將貢獻(xian)量化為具體的績效指(zhi)標，通過考核來衡量員工的貢獻。這樣一來，員工的付出和努力就能得到公平的回報，激發他們的工作熱情和創造力。既然公平回(hui)報基于(yu)貢獻，以事(shi)為依據，那考(kao)核(he)的(de)(de)周(zhou)期、考(kao)核(he)的(de)(de)指標就非(fei)常(chang)簡(jian)單(dan)了，聚焦員工(gong)重點事(shi)項，根(gen)據事(shi)項本身去(qu)確(que)定考(kao)核(he)周(zhou)期和貢獻標準。 公(gong)平(ping)回報不(bu)僅是對員(yuan)工的(de)一(yi)種尊重，更是企業實現長期發展(zhan)的(de)基石。
人盡其才，依據是(shi)什(shen)么(me) 業目前(qian)的(de)中(zhong)層大多是業績較(jiao)好(hao)的(de)骨干提起來的(de)，可在管理(li)中(zhong)出(chu)現了各種問題。 在討論這個(ge)問題時，我們不(bu)得不(bu)深(shen)探到“人(ren)盡其才(cai)”隱含的(de)(de)基(ji)礎是什么的(de)(de)激烈爭(zheng)論中。經(jing)過討論，大家(jia)一致認為人(ren)盡其才(cai)首先應當基于員(yuan)工(gong)的潛力，其次才(cai)是(shi)員(yuan)工(gong)的業績。公司(si)要基于潛力(li)給(gei)予人員任(ren)用，評價潛力(li)要以“人”為焦點，而先把(ba)事“擱置一邊(bian)”，否則很容(rong)易把(ba)貢獻和潛力(li)攪和到一塊。潛(qian)力要(yao)素更多是冰(bing)山下的部分，隱蔽性較強(qiang)，獲取難度大，所以很多企業(ye)以“業(ye)績好、能(neng)力好”直(zhi)接作為了(le)人才標(biao)準的重要(yao)評價要(yao)素，導致“人盡其才”走形。 對于“人(ren)的潛力”評價，企業可(ke)以通(tong)過專業測評工(gong)具來衡量(liang)，并將對其的評估情況作為員(yuan)工(gong)具體的發展計劃。這樣一(yi)來，員(yuan)工的潛力得到(dao)了充分(fen)發(fa)揮(hui)，也(ye)就能(neng)夠在(zai)適合自己(ji)的崗位上發(fa)揮(hui)所長，為企業創造更大的價值。 人盡(jin)其才(cai)不(bu)僅是對員(yuan)工的一種關懷(huai)，更是企業實現(xian)創新和競爭優勢的重要保(bao)障。
在討(tao)論中，我們還(huan)與客戶的中層經理一起探討(tao)了如(ru)何實現公平回報和人盡其才(cai)的雙贏。一(yi)致(zhi)認(ren)為，企(qi)業應該建立一(yi)個科學公(gong)正的績效考核體系(xi)，將員工(gong)的貢(gong)獻(xian)與回報相(xiang)匹配。同時，企業也(ye)應(ying)該引用或建立(li)適合(he)的(de)潛(qian)力(li)評價(jia)工(gong)具(ju)或辦法(fa)，注重發現和培養員工(gong)的(de)潛(qian)力(li)，為(wei)他們提供發展的機(ji)會和平臺。只有在公平回報和人(ren)盡其才(cai)的基礎上，企(qi)業(ye)才(cai)能夠實現(xian)持續地發展和員工的個(ge)人(ren)成長。 總而言之，公平(ping)回(hui)報和人(ren)盡其才(cai)(cai)(cai)是(shi)企(qi)業發展的(de)(de)(de)雙贏策略。企(qi)業應該(gai)根據員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)貢獻給(gei)予公平(ping)的(de)(de)(de)回(hui)報，根據員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)潛(qian)力(li)給(gei)予適當的(de)(de)(de)任用(yong)和發展機會。只有在這樣的(de)(de)(de)基礎上，企(qi)業才(cai)(cai)(cai)能夠吸引(yin)和留住優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，實現(xian)持續的(de)(de)(de)創新和競爭優勢。讓我(wo)們共同努力(li)，推動企(qi)業實現(xian)公平(ping)回(hui)報、人(ren)盡其才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)目(mu)標，共創美好未(wei)來！ 聲(sheng)明(ming)：本公眾號非原(yuan)創(chuang)圖文源自網絡或(huo)其他途徑，版權歸原(yuan)創(chuang)作者所有(you)。編(bian)輯時會略有(you)修改，如有(you)侵權請及時聯系(xi)我(wo)們糾正。
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