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薪酬設計應該站在誰的角度去設計在企業(ye)經營管理中，薪(xin)酬(chou)設(she)計(ji)是(shi)一項至關重(zhong)要的(de)工作。作為(wei)人(ren)力資源(yuan)咨詢師(shi)，我們(men)在處理與企業(ye)管理層之的(de)薪(xin)酬(chou)調整(zheng)問(wen)題，經常會遇(yu)到管理層對(dui)薪(xin)酬(chou)設(she)計(ji)的(de)不滿。很(hen)多人(ren)會問(wen)，如何處理這種情況。 要想明白(bai)如(ru)何處理，設(she)計(ji)者必(bi)須深入理解(jie)企業的最(zui)終目標是什么？ 企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)目(mu)標就(jiu)是盈利。毫無(wu)疑問(wen)，這(zhe)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)生存的(de)基(ji)礎，不(bu)論企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)理(li)(li)想有(you)多高(gao)，如果(guo)不(bu)能盈利，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)無(wu)法生存。因此，企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)層的(de)目(mu)標是以最低的(de)成本創造最大的(de)利潤。人力資源專家或HR在(zai)設計薪酬時(shi)，必須理(li)(li)解并滿足這(zhe)一目(mu)標。
薪酬的認知差異 員工和管理層對薪酬的理解往往存在差異，這是(shi)導致薪(xin)酬(chou)設(she)計者(zhe)方案(an)得不到老(lao)板滿意或(huo)方案(an)難以(yi)落(luo)地的(de)原因。員(yuan)工認為薪(xin)酬(chou)是(shi)他(ta)們(men)(men)勞(lao)動(dong)的(de)報酬(chou)，代表他(ta)們(men)(men)的(de)身份和地位，是(shi)他(ta)們(men)(men)生活的(de)保障，也是(shi)他(ta)們(men)(men)工作(zuo)積極性的(de)來(lai)源(yuan)。而(er)對于企業管理(li)者(zhe)來(lai)說，薪(xin)酬(chou)是(shi)人力成(cheng)本，是(shi)他(ta)們(men)(men)的(de)煩惱，同時也是(shi)激勵員(yuan)工的(de)工具。 員工(gong)和(he)管(guan)理者(zhe)對待薪(xin)(xin)酬(chou)都有各自(zi)的(de)認知和(he)訴(su)求(qiu)(qiu)，所以(yi)薪(xin)(xin)酬(chou)設(she)計(ji)的(de)結(jie)果就是把雙方的(de)訴(su)求(qiu)(qiu)凝聚成一個方向，這樣(yang)才能(neng)(neng)取得(de)雙方的(de)滿意。如何取得(de)雙方滿意，設(she)計(ji)者(zhe)需要(yao)回歸到薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)功能(neng)(neng)，當員工(gong)和(he)管(guan)理者(zhe)對薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)功能(neng)(neng)認知一致時，我們的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)設(she)計(ji)成功的(de)概率也(ye)會很高。
薪酬的基(ji)本功能 談到薪(xin)酬(chou)功能(neng)(neng)，我(wo)們需要(yao)從薪(xin)酬(chou)最基本的(de)幾個功能(neng)(neng)入手，統(tong)一雙(shuang)方的(de)認知(zhi)，做好方向的(de)引導(dao)。 首先，薪(xin)酬(chou)設(she)計要(yao)具備激勵(li)功(gong)能。這意味(wei)著薪(xin)酬(chou)設(she)計應(ying)該能夠引導(dao)員工的(de)(de)意愿和行為。當(dang)員工知道做什么可(ke)以獲(huo)得(de)更(geng)高的(de)(de)薪(xin)水時，他們會更(geng)加積(ji)極主動地(di)去(qu)做。這不僅(jin)僅(jin)是(shi)員工素質和觀念(nian)的(de)(de)問題(ti)，更(geng)是(shi)管理(li)者在設(she)計薪(xin)酬(chou)時的(de)(de)導(dao)向問題(ti)。 其次，薪酬設計要具備效率功能(neng)。這意味著薪酬設計應該能(neng)夠提高(gao)員工的投入(ru)產出(chu)(chu)效率。俗話說，“重賞(shang)之下必有(you)勇(yong)夫”，高(gao)額的薪酬必定需要產出(chu)(chu)高(gao)額的回(hui)(hui)報。當員工知道(dao)自(zi)己的努(nu)力(li)(li)會(hui)得到公平的回(hui)(hui)報時(shi)，他們會(hui)更加努(nu)力(li)(li)地工作；老板(ban)看到高(gao)額的付出(chu)(chu)創造了高(gao)額的業績時(shi)，他也更愿(yuan)意在人力(li)(li)上加大投入(ru)。 此外，薪(xin)酬(chou)設計(ji)還(huan)應具備保健(jian)(jian)功能。薪(xin)酬(chou)保健(jian)(jian)因素在設計(ji)薪(xin)酬(chou)方案時起著重(zhong)(zhong)要的作用(yong)。通過關(guan)注員工的健(jian)(jian)康(kang)和(he)福利，可以吸引和(he)留住優秀員工，提高員工的工作滿(man)意(yi)度和(he)忠誠度，進(jin)而促進(jin)公司(si)的長期發展(zhan)(zhan)。在過去(qu)市場經(jing)濟高速發展(zhan)(zhan)的30多年，保健(jian)(jian)因素有點(dian)被(bei)企業弱化，隨著新經(jing)濟的發展(zhan)(zhan)，保健(jian)(jian)因素對企業吸引和(he)留用(yong)人才會越來越重(zhong)(zhong)要。 最后，薪酬(chou)設計(ji)還(huan)應具備留(liu)才功能(neng)。這(zhe)意(yi)味著薪酬(chou)設計(ji)要(yao)能(neng)夠吸引優秀員工(gong)留(liu)下(xia)來(lai)，并充(chong)分(fen)發揮他們的(de)(de)(de)主觀(guan)能(neng)動性(xing)。薪酬(chou)設計(ji)不僅要(yao)體現責、權、利的(de)(de)(de)對等原則，還(huan)要(yao)讓員工(gong)感受到被(bei)尊(zun)重和被(bei)需要(yao)的(de)(de)(de)價值。這(zhe)一點(dian)在(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)地產、互聯網行(xing)(xing)業(ye)及當下(xia)的(de)(de)(de)先進(jin)智能(neng)行(xing)(xing)業(ye)得到充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)印證。 結束語 總之，不管是(shi)人力資源專業人員還是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)HR，在(zai)做薪(xin)(xin)酬(chou)設(she)(she)計(ji)(ji)時(shi)，如果能站在(zai)企(qi)(qi)業管理者和(he)員工(gong)(gong)(gong)雙方(fang)的(de)(de)(de)角(jiao)度去綜(zong)合考慮(lv)，用他們的(de)(de)(de)思維來設(she)(she)計(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)，老(lao)板的(de)(de)(de)滿(man)意度和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)落實性會更高(gao)。因為薪(xin)(xin)酬(chou)設(she)(she)計(ji)(ji)不僅影響到員工(gong)(gong)(gong)，也(ye)決定(ding)了企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)績效。正所謂，你給(gei)員工(gong)(gong)(gong)提供(gong)什么樣的(de)(de)(de)待遇(yu)，你就會得(de)到什么樣的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)。所以，在(zai)設(she)(she)計(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)時(shi)，必(bi)須考慮(lv)到企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)利益，同時(shi)也(ye)要考慮(lv)到員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)需求，這樣才能設(she)(she)計(ji)(ji)出能提高(gao)企(qi)(qi)業績效的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)方(fang)案。 聲明：本公眾號(hao)非原(yuan)創圖(tu)文源自網絡或其(qi)他途徑(jing)，版(ban)權歸原(yuan)創作(zuo)者所有。編(bian)輯時(shi)(shi)會略有修改，如有侵權請(qing)及時(shi)(shi)聯系(xi)我(wo)們糾正。
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