記得2017年，我(wo)們幫(bang)該(gai)企(qi)業(ye)評審其(qi)配置(zhi)人(ren)(ren)員的(de)戰略和方法時(shi)，曾就(jiu)對(dui)企(qi)業(ye)怎樣合(he)理配置(zhi)人(ren)(ren)員與其(qi)進行(xing)過(guo)深入討論(lun)。顯然(ran)，在那時(shi)，企(qi)業(ye)更(geng)(geng)傾向于選擇全(quan)職員工。當(dang)時(shi)我(wo)們討論(lun)的(de)主(zhu)題是“租用”和“擁有(you)”專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)哪個更(geng)(geng)優？什么情況下“租用”專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)比(bi)“擁有(you)”專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)效(xiao)(xiao)果(guo)更(geng)(geng)好、成(cheng)本效(xiao)(xiao)益更(geng)(geng)高？我(wo)們注意到(dao)有(you)兩個基(ji)本要素影響了客戶最(zui)終的(de)答案。

第(di)一個要素，專業(ye)知識或技能對于企業(ye)的重要程度，即(ji)企業(ye)需(xu)要的某項專業(ye)知識或技能在企業(ye)實(shi)現目標過程中的重要程度，尤其是(shi)對實(shi)現企業(ye)戰略目標的重要性有多大影響(xiang)。

第二(er)個(ge)要素，企業能(neng)力(li)(li)的獨特性或者獲取(qu)能(neng)力(li)(li)的難易程度，即企業某項能(neng)力(li)(li)是(shi)容(rong)易獲得的，還是(shi)不容(rong)易獲得的。

當(dang)年客戶(hu)急需懂人力(li)資源管理的HR帶著把(ba)制度流程走(zou)順，所以選擇了(le)組(zu)建(jian)人(ren)力團(tuan)隊。而整個人(ren)力資(zi)源管理體系搭(da)建(jian)外包給了(le)我們。

可(ke)見，知(zhi)識(shi)和(he)能力要(yao)素的(de)重要(yao)性及其獲得(de)的難(nan)易程度成為企業(ye)配置人才(cai)的重要(yao)考(kao)慮維度。企業真正(zheng)了解自己需要什么樣的知識、什么樣的能力(li)，以及他們的獲取渠道、獲取成(cheng)本(ben)后，會清楚地去分析公司哪些(xie)人才(cai)可以通過“租用”方式(shi)解(jie)決，哪些(xie)人才(cai)需要通過“擁有”方式(shi)解(jie)決。

對于企業來說，有的專業人才對企業當前業績和未來發展都非常重要，同時這些人才又非常稀缺，企業很難從外部市場獲得，這類專業人才企業最好自己擁有。

很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)在(zai)(zai)做(zuo)人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍建設(she)，但(dan)建設(she)思想沒有(you)(you)(you)在(zai)(zai)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軌道(dao)上(shang)跑(pao)，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)甚至跑(pao)偏。比如(ru)，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)說(shuo)，我有(you)(you)(you)一大把人(ren)才(cai)(cai)，儲(chu)備(bei)干部有(you)(you)(you)多(duo)少、三(san)年經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)多(duo)少，五年經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)多(duo)少.....，這些不(bu)是人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)，人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)在(zai)(zai)于“才(cai)(cai)”，也(ye)就(jiu)是人(ren)具備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識、技(ji)能(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)力。所以，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)團隊(dui)打造更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)(zai)含義是指 培養(yang)起 具備(bei)市場上(shang)難以獲得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)知識或技(ji)能(neng)(neng)人(ren)才(cai)(cai)，這種能(neng)(neng)力不(bu)僅為企業(ye)(ye)創造當前業(ye)(ye)績(ji)，更(geng)是企業(ye)(ye)實現戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保障(zhang)。

簡(jian)言之，企業打(da)造人才團(tuan)隊，培(pei)養員(yuan)工，目的是擁有(you)企業所(suo)需而從市場難以獲取或獲取成本較高的人才，這種(zhong)人才可以稱之為(wei)企業的最佳(jia)人才。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營過程(cheng)中，在某些工作領(ling)(ling)域(yu)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標達(da)到合格即可，并不需要做得非常出色。所(suo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)都會存在這種工作領(ling)(ling)域(yu)，對(dui)于這種工作領(ling)(ling)域(yu)，在幾十年的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)發展中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)更愿意采(cai)用(yong)傳統的(de)(de)(de)(de)全職工作方(fang)式解決。原(yuan)因有兩種，一是習慣的(de)(de)(de)(de)延(yan)續，另一種原(yuan)因是市(shi)場缺乏有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)替(ti)代(dai)方(fang)案。但隨著經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)用(yong)工方(fang)式慢(man)慢(man)走(zou)向多(duo)元化，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在逐漸減少內部人員對(dui)一般(ban)性活(huo)動的(de)(de)(de)(de)參與(yu)度，通(tong)過“租賃(lin)”或(huo)“外(wai)包(bao)”的(de)(de)(de)(de)人才配置形式來完成(cheng)一些非戰略性活(huo)動，而保留核心高價(jia)值部分(fen)，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)輕松地馳騁于市(shi)場，這也是當(dang)前很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)想實現的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標。

在人(ren)(ren)才(cai)配置多(duo)元化方(fang)面(mian)，由于(yu)市場上缺(que)少非(fei)常成熟(shu)的(de)(de)操作方(fang)案，導致(zhi)客戶有時有想(xiang)法，卻不(bu)能清晰表達出來，但人(ren)(ren)才(cai)多(duo)樣(yang)化配置是企業未來的(de)(de)方(fang)向，這(zhe)種(zhong)多(duo)元化的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)配置方(fang)式終(zhong)會走(zou)向成熟(shu)。

對于(yu)(yu)(yu)人(ren)才(cai)租(zu)賃(lin)或外(wai)(wai)包，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)存有(you)(you)各種疑(yi)問，比(bi)(bi)如有(you)(you)些人(ren)認(ren)為(wei)(wei)外(wai)(wai)部人(ren)才(cai)對公(gong)司(si)本(ben)身(shen)和(he)企(qi)業(ye)(ye)背景了解不(bu)(bu)深(shen)，工(gong)作起來可(ke)能(neng)(neng)難以達到效果。但(dan)是，他們本(ben)身(shen)是專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)，具有(you)(you)足夠(gou)深(shen)的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)知識和(he)技能(neng)(neng)，同時他們又有(you)(you)服務于(yu)(yu)(yu)其他企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經歷，這些都能(neng)(neng)夠(gou)為(wei)(wei)公(gong)司(si)注(zhu)入經驗、帶來創新，這種經驗和(he)創新帶給(gei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)收(shou)益(yi)遠高(gao)于(yu)(yu)(yu)內(nei)部非(fei)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)工(gong)作取得的(de)(de)(de)效果。企(qi)業(ye)(ye)通過使用(yong)外(wai)(wai)部人(ren)才(cai)可(ke)以幫助企(qi)業(ye)(ye)測試市場商機的(de)(de)(de)成本(ben)和(he)價值，而企(qi)業(ye)(ye)無須(xu)對專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)進行深(shen)入的(de)(de)(de)固定投資。同時當外(wai)(wai)部人(ren)才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)提(ti)供比(bi)(bi)公(gong)司(si)內(nei)部人(ren)才(cai)更有(you)(you)效的(de)(de)(de)解決方案時，本(ben)身(shen)就為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)節約了很大成本(ben)。另(ling)外(wai)(wai)，企(qi)業(ye)(ye)通過“租(zu)賃(lin)或外(wai)(wai)包”方式獲取人(ren)才(cai)滿足企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展時，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)成本(ben)變為(wei)(wei)一項靈活(huo)成本(ben)，不(bu)(bu)再(zai)一成不(bu)(bu)變或持續(xu)走高(gao)，這種靈活(huo)可(ke)以讓企(qi)業(ye)(ye)快(kuai)速適應經濟發(fa)展的(de)(de)(de)波動。