中小(xiao)企業(ye)人才引進難(nan)是一個客觀事(shi)實，因為很多(duo)中小(xiao)微企業(ye)并沒(mei)有什么競(jing)爭力(li)，無(wu)論從核心(xin)技術，還(huan)是市場(chang)占有率等方面，都沒(mei)有太多(duo)的(de)核心(xin)能力(li)，導致企業(ye)沒(mei)有太多(duo)的(de)利潤，或者說沒(mei)有更好(hao)的(de)資金(jin)投入去吸引更多(duo)的(de)優秀人才來(lai)加盟。企業(ye)要想改變(bian)這種狀況，可以從完善(shan)機制建設，強化盈利能力(li)出發(fa)，讓機制去推動企業(ye)吸引人才加盟的(de)能力(li)。

當前(qian)大環境下，中小企業(ye)(ye)(ye)很難和大企業(ye)(ye)(ye)去競爭(zheng)，讓(rang)高端(duan)的(de)人才(cai)愿意加入(ru)企業(ye)(ye)(ye)更(geng)難。依照“栽下梧(wu)桐樹，引來(lai)金鳳凰(huang)”的(de)邏輯(ji)，企業(ye)(ye)(ye)可以(yi)夯實人才(cai)建(jian)(jian)(jian)設機制工作，完善企業(ye)(ye)(ye)的(de)人才(cai)建(jian)(jian)(jian)設、系統建(jian)(jian)(jian)設和機制建(jian)(jian)(jian)設，讓(rang)機制成為人才(cai)吸引的(de)基(ji)石。有了(le)人才(cai)，企業(ye)(ye)(ye)在面(mian)對市場、面(mian)對競爭(zheng)對手、面(mian)對行業(ye)(ye)(ye)及未來(lai)時，將(jiang)會有更(geng)大的(de)競爭(zheng)力。如果企業(ye)(ye)(ye)一(yi)心只(zhi)盯著(zhu)市場，而忽略后端(duan)的(de)組織(zhi)建(jian)(jian)(jian)設，機制建(jian)(jian)(jian)設及人才(cai)建(jian)(jian)(jian)設，業(ye)(ye)(ye)務發(fa)展一(yi)定會受(shou)限(xian)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)核心競爭(zheng)力也(ye)很難打(da)造成功，最終將(jiang)會導致企業(ye)(ye)(ye)難于(yu)突(tu)破現狀。

所以中小企(qi)業，一(yi)定以市場為導向，以人才為依托(tuo)，構建企(qi)業可持續發展(zhan)人才發展(zhan)機(ji)制(zhi)，打造企(qi)業核心(xin)競爭力(li)，來贏(ying)得企(qi)業的(de)發展(zhan)。

  強化人力資源功能。當前(qian)，中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)功能(neng)遠遠沒有達到預(yu)期，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)做(zuo)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)基本為人(ren)(ren)(ren)事(shi)事(shi)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，比如(ru)招(zhao)人(ren)(ren)(ren)、簽(qian)訂合(he)同，統計考勤、發放工(gong)(gong)(gong)資(zi)、收取(qu)表格(ge)等。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)價(jia)值取(qu)決于團隊(dui)對業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)支撐(cheng)(cheng)能(neng)力(li)，如(ru)果人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)只做(zuo)事(shi)務性(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，它的(de)(de)(de)價(jia)值就太低了，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)(de)壓力(li)會(hui)完全壓在老板身(shen)上，所以(yi)只有老板感覺“難”。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)本質是為支撐(cheng)(cheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務目標的(de)(de)(de)實現，而非簡單的(de)(de)(de)事(shi)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)只有與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務密切地結合(he)起(qi)來(lai)，價(jia)值才會(hui)凸顯。目前(qian)很(hen)多(duo)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務完全脫節，一方面(mian)(mian)原因是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)視度(du)不夠，另(ling)一方面(mian)(mian)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)缺乏專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)人(ren)(ren)(ren)才，所以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應該把(ba)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)建(jian)設(she)作(zuo)為一個重(zhong)點，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)有能(neng)力(li)支撐(cheng)(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才能(neng)獲得可(ke)持續(xu)性(xing)(xing)發展。

建立長效文化和薪酬機制。中小企業缺人也不缺人，是很多中小企業面臨的現實問題。招人能招到，但很難招到合適的人。有的企業面試銷售員，面試40～50人，挑不出2個人，主要原因是人才結構和企業的需求匹配不上，這種差異直接導致企業招聘人才成本的增加。好不容易選出2個人，干了沒幾天又走了，主要原因是企業沒有足夠的機制去吸引留住優秀人才，可能是企業的文化難融新人，也可能是企業薪酬難以支撐高端或要求更高的一個薪酬額度，不管何種原因，最終的結果是“引人難、留人難”，要想解決該問題，企業可以重點從文化和薪酬建設的長效機制入手。

文化上，上下達(da)成(cheng)共識，一起(qi)來(lai)做事業(ye)，改變(bian)打(da)工思維(wei)（像胖東來(lai)、海底撈等），讓企業(ye)發展(zhan)變(bian)成(cheng)合伙人(ren)的(de)共同追求。

薪酬(chou)上，如果企(qi)業(ye)短(duan)(duan)(duan)期現金(jin)支出難以覆蓋人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的需求，企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以嘗試(shi)短(duan)(duan)(duan)期和(he)長(chang)期相結合(he)。像(xiang)華為，給(gei)一(yi)(yi)定的現金(jin)，給(gei)一(yi)(yi)定未來的期權和(he)股(gu)票(piao)，形成長(chang)短(duan)(duan)(duan)結合(he)。短(duan)(duan)(duan)期看，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的收(shou)益可(ke)(ke)能沒(mei)那(nei)么高，但長(chang)期看，如果大家共同奔著一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的未來目標(biao)和(he)愿景，員工可(ke)(ke)能會(hui)獲得更(geng)多的長(chang)期收(shou)入(ru)。這樣操作，不僅可(ke)(ke)以幫(bang)助企(qi)業(ye)減輕人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)招聘的支出壓力，也可(ke)(ke)以幫(bang)助企(qi)業(ye)整(zheng)合(he)更(geng)優秀的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)加盟。 

     人才建設是企業的(de)一項工程，是上下相互(hu)的(de)融合和利益平(ping)衡與合理(li)分配的(de)建設(she)工作，所以，它是企(qi)業負責人(ren)的(de)項目工程。人(ren)才機制的(de)建設(she)，要以文(wen)化為基石、市場(chang)為導向、業務為核心去塑(su)造團隊的(de)合力，脫離業務實際去做機制建設(she)、去談人(ren)才發展(zhan)都不可能讓(rang)企業(ye)成功，只有立足(zu)業(ye)務根本，才(cai)能(neng)讓企(qi)業贏(ying)得企(qi)業未來(lai)。‍

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