很(hen)多客戶在溝通中，提到(dao)績(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)酬支付(fu)沒有達到(dao)預期的(de)效(xiao)(xiao)果，如何調整來提高績(ji)效(xiao)(xiao)貢獻的(de)問(wen)題。其(qi)實有關績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)話(hua)題，是企業常(chang)談不衰的(de)問(wen)題，但是談績(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)酬，我們就必須搞清楚(chu)薪(xin)酬支付(fu)的(de)方式。

對(dui)于(yu)一名日常上班的(de)工(gong)薪員(yuan)工(gong)，基(ji)本(ben)薪酬是其付(fu)出勞動獲得地(di)維持基(ji)本(ben)生活(huo)所需要的(de)最(zui)基(ji)本(ben)的(de)報酬，是其主要的(de)收入來源，但對(dui)公(gong)司而言，基本薪酬是(shi)公司成(cheng)本的重要組成(cheng)部分。

目前(qian)，市場經常(chang)使用的(de)薪酬分配是(shi)建立(li)在“職(zhi)位  、能力 （人）、績效”三個價值基(ji)(ji)礎之上，對應三個價值基(ji)(ji)礎產生了“基(ji)(ji)于職(zhi)位、基(ji)(ji)于能力和(he)基(ji)(ji)于績效”三種支付方式，即所謂的(de)“3P”。在“3P”中，基于職(zhi)位(wei)和基于能力主要用于確定員工的基本工資(zi)，基于績效主要用于獎(jiang)金發放和績效加(jia)薪。

【定義】

主要依據(ju)職位在企業內的(de)(de)相對價值為(wei)員(yuan)工付酬 。職位的(de)(de)相對價值越高，薪資越高，反之亦然 。該種模式下，員(yuan)工薪資增長與主要職位調整強關聯。

【付薪原理】 

基于職(zhi)位(wei)的付酬(chou)原理要求員工：具備相應職位需要的知識技能，明(ming)確工作內容(rong)。

【 操作(zuo)要點】職位評(ping)價(jia)

基于(yu)職位的薪酬(chou)(chou)模式傳遞了職位價值貢獻大小決(jue)定薪酬(chou)(chou)高低的價值取(qu)向，職位評價成薪酬(chou)(chou)確(que)定的公(gong)平(ping)性的操作關鍵點。

【定義】

主(zhu)要依據員工具有(you)的(de)(de)工作(zuo)能力(li)來(lai)確(que)定(ding)其薪(xin)酬 。只要員工的(de)(de)能力(li)達(da)到了企業預先(xian)設定(ding)的(de)(de)要求(qiu)，員工就能獲取相應的(de)(de)薪(xin)資 ，與(yu)職位的(de)(de)關聯度不大。

【付薪原理】

基于能力的(de)付酬原理要(yao)求員工(gong)關注(zhu)個人(ren)的(de)能力及個人(ren)的(de)價值貢獻，因為其薪酬水平是由“能做什么”決(jue)定的，而不是“在做什么(me)”決定的。

【操作要點】能力評價(jia)

基于(yu)能力的薪酬(chou)(chou)模式突破了基于(yu)職位薪酬(chou)(chou)模式的局限性，可以讓那些專業技(ji)術型人(ren)才安心(xin)從事本職工作(zuo)，專心(xin)在本專業本領域發(fa)展 。但它(ta)在操作上(shang)有一(yi)(yi)定(ding)的技術難(nan)度，要求(qiu)企業必須建立起一(yi)(yi)個(ge)具(ju)有操作性的員工能(neng)力評價體系(xi)，這個(ge)操作體系(xi)如果控(kong)制(zhi)不好，企業的薪酬成本會(hui)增加。

【原(yuan)理】

通常來說(shuo)，獎(jiang)金是為(wei)績效支付的(de)。

企業獎勵什么(me)(me)就考核什么(me)(me)，所以基于(yu)績效的付薪，企業必(bi)須清楚：衡量的是(shi)什么(me)(me)績效，怎(zen)樣衡量等問題？

【操作要點】 建立績效考核評價體系

績效考評評價體系的(de)建(jian)立可(ke)以算(suan)得上(shang)企業管(guan)理中一(yi)項重要(yao)(yao)而復雜的(de)“工程(cheng)”，企業建(jian)立的(de)體系要(yao)(yao)么員工不(bu)(bu)滿(man)意，要(yao)(yao)么企業不(bu)(bu)滿(man)意，很多(duo)企業就(jiu)是在“不(bu)(bu)滿(man)意”的(de)狀態下緩慢改進。

企業對績效評價體(ti)系(xi)不(bu)滿(man)意(yi)的一個重要原因是，企業建立的績效體(ti)系(xi)把員(yuan)工(gong)(gong)彈性(xing)(xing)績效表現與員(yuan)工(gong)(gong)剛性(xing)(xing)的工(gong)(gong)資進行了強(qiang)關聯(lian)，導(dao)致(zhi)績效對員(yuan)工(gong)(gong)的激勵性(xing)(xing)逐漸減弱(ruo)，企業的用(yong)工(gong)(gong)成本卻(que)在逐漸增加。

如何實現彈性(xing)的(de)(de)績(ji)效和剛(gang)性(xing)的(de)(de)工資的(de)(de)關聯，讓(rang)績(ji)效發揮更大的(de)(de)貢獻，下(xia)一篇(pian)給大家詳細介紹操作方法。

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