提(ti)到組織活力，大家似乎都知(zhi)道，但又說不清(qing)、道不明。所以，每(mei)當有客戶咨詢提(ti)升組織活力的問題(ti)，我都會先問清(qing)楚(chu)他(ta)理解的組織活力是(shi)什么。

     組(zu)織(zhi)活力應該如何理解，作為以市場、客(ke)戶(hu)、員工為中(zhong)心的企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)，我們(men)不妨從三(san)個層面了解。

     市場層面(mian)：從市(shi)場競(jing)(jing)爭的本質(zhi)看，組織面對(dui)的是競(jing)(jing)爭對(dui)手(shou)或毫無關(guan)聯的其他市(shi)場組織（跨界打劫者(zhe)），組(zu)織活力(li)強(qiang)則組(zu)織在市場中的(de)競爭性和生存能(neng)力(li)就強(qiang)，可(ke)以能(neng)做到(dao)競爭對手或其他搶占(zhan)同市場(chang)的組(zu)織做不(bu)到的事(shi)情！

     客戶層面：從客戶角度看，組織活力強的組織，客戶感受好，合作的意愿強！

     員工層(ceng)面：從(cong)員(yuan)工看，組(zu)織活(huo)力強(qiang)的組(zu)織，員(yuan)工積極性高，員(yuan)工成長(chang)進步(bu)快，工作比(bi)較有熱情！‍

     多年(nian)服務企業，對組織活力思考頗多，對企(qi)業采取的改進(jin)措施有(you)時深(shen)感憂(you)慮。因(yin)為，市場很多流行(xing)的雞湯(tang)式(shi)觀點，比如(ru)(ru)成功(gong)培(pei)訓、心靈雞湯等，聽聽可以，如(ru)(ru)果(guo)植入企業，不僅不能起到激(ji)發組織活力的積(ji)極作用(yong)，還會傷害組織的健康發展(zhan)。這也是有些企業(ye)在培訓后(hou)感覺(jue)沒有效果(guo)的原因。

     組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)活力(li)(li)在企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理過程中(zhong)的影響越(yue)來越(yue)大，企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績是(shi)否能(neng)夠持續增(zeng)長(chang)，關鍵(jian)就看組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)活力(li)(li)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)活力(li)(li)是(shi)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績持續增(zeng)長(chang)的驅動(dong)力(li)(li)。不管(guan)(guan)市場經(jing)濟情況(kuang)如何，企業(ye)(ye)如果想提升組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)效能(neng)，首先應(ying)該考慮的是(shi)企業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)效能(neng)的現(xian)狀如何？

     如(ru)何判斷(duan)企業組織(zhi)(zhi)活力(li)，我(wo)們可以從(cong)企業的“人才吸(xi)引力(li)、人才穩定性和人才貢獻度(du)”三個方面審視(shi)組織(zhi)(zhi)的活力(li)情況。

      當(dang)下(xia)，“人(ren)才搶奪大戰”這個(ge)詞我們幾乎每天都能聽(ting)到(dao)，它成了一(yi)個(ge)城(cheng)(cheng)市發(fa)展的基(ji)(ji)礎，它更(geng)是一(yi)個(ge)企(qi)業發(fa)展的基(ji)(ji)石。要想(xiang)吸引優秀的人(ren)才，城(cheng)(cheng)市需要“筑巢(chao)(chao)引鳳”，同樣企(qi)業也必須把自己(ji)打造(zao)成能夠滿足個(ge)人(ren)職業發(fa)展、文化興趣及個(ge)人(ren)生活需要“巢(chao)(chao)”，做到(dao)讓個(ge)體生活有質量、發(fa)展有前景(jing)，單獨的“高(gao)薪政策”不能從根本上解決人(ren)才的吸引問題。

      人(ren)(ren)才頻繁(fan)流動會造(zao)成企業(ye)(ye)人(ren)(ren)心渙(huan)散，保(bao)持人(ren)(ren)才的(de)穩定(ding)性是企業(ye)(ye)保(bao)持組織活力的(de)根基。企業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)才穩定(ding)性與市(shi)場、技術、管(guan)理等同樣(yang)不可(ke)缺少(shao)，關鍵(jian)在于企業(ye)(ye)如何定(ding)位，采取(qu)什么樣(yang)的(de)行動。

      決定企(qi)(qi)業人(ren)才穩定性(xing)的(de)(de)因(yin)素(su)(su)不(bu)僅僅是人(ren)才自身的(de)(de)職業規劃和發展(zhan)要(yao)求的(de)(de)變化，還有很多其他的(de)(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)(su)，比(bi)(bi)如企(qi)(qi)業對人(ren)才的(de)(de)重(zhong)視程(cheng)度(du)，企(qi)(qi)業能夠給予人(ren)才的(de)(de)發展(zhan)高度(du)和寬度(du)，企(qi)(qi)業的(de)(de)文化等(deng)等(deng)，此外還會(hui)有一些不(bu)可控的(de)(de)因(yin)素(su)(su)，比(bi)(bi)如企(qi)(qi)業辦公(gong)地(di)點、企(qi)(qi)業用(yong)工方式等(deng)等(deng)。

      由(you)此可見，人才(cai)穩(wen)定性是由(you)很(hen)多要(yao)素決定的(de)(de)，這些要(yao)素組合(he)成一種(zhong)“穩(wen)定性矩陣”，需要(yao)進行科學合(he)理的(de)(de)管控，而不是任何簡單粗暴的(de)(de)主觀臆斷。

      人才貢獻度通常用個體貢獻度指標進行分析(xi)。個(ge)體(ti)貢(gong)獻度是衡(heng)量個(ge)人負責的(de)工作產(chan)出在(zai)公司的(de)整體(ti)效益(yi)中所(suo)占比例(li)或重要程度占比的(de)一種(zhong)體(ti)現(xian)。一般(ban)企(qi)業會從利(li)潤的角度出(chu)發，將利(li)潤分解為收入，成本、考核、增收、節支等方(fang)面。歸根(gen)到底主要體現(xian)個人在工作任(ren)務中所產(chan)生的(de)直接（直接貢獻(xian)度(du)指產(chan)生直接利(li)潤，按(an)商定(ding)(ding)的(de)相(xiang)關比例 /權重完成的(de)任(ren)務目標）或(huo)間接利(li)潤（間接貢獻(xian)度(du)指所負責工作不產(chan)生直接收(shou)益(yi)，按(an)實際(ji)工作量(liang)級商定(ding)(ding)的(de)與工作量(liang)任(ren)務目標計算個人所得值。）及利潤比。

      在(zai)VUCA的(de)(de)環境(jing)中，企業要想不(bu)斷(duan)成長和(he)持續領先，就(jiu)需要組(zu)織具備較高(gao)的(de)(de)活(huo)力(li)(li)。組(zu)織的(de)(de)活(huo)力(li)(li)體現在(zai)“人(ren)(ren)(ren)”，企業只有做到能(neng)(neng)夠隨時吸引優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)，時刻保持人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)穩(wen)定(ding)，并不(bu)斷(duan)提升人(ren)(ren)(ren)才(cai)貢(gong)獻度，企業才(cai)能(neng)(neng)保持它(ta)的(de)(de)活(huo)力(li)(li)。沒有人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)活(huo)力(li)(li)，企業組(zu)織就(jiu)會僵硬，更談(tan)不(bu)上組(zu)織整體的(de)(de)效能(neng)(neng)。‍