實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中，你可(ke)能會(hui)遇到：一(yi)名普通員工(gong)，因企業發(fa)展(zhan)需(xu)要或個人某方面突出(chu)的(de)(de)能力得到了(le)(le)領導的(de)(de)認可(ke)，升(sheng)職為部門的(de)(de)主管(guan)或經理(li)(li)，進入(ru)管(guan)理(li)(li)層，成(cheng)了(le)(le)其他員工(gong)的(de)(de)領導。走(zou)馬(ma)上任，入(ru)行不深，對負責的(de)(de)工(gong)作(zuo)了(le)(le)解不全面、不系統，出(chu)現管(guan)理(li)(li)更上毫無章法。管(guan)理(li)(li)者在實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)出(chu)現如下情況：

一(yi)種(zhong)情況(kuang)是：個(ge)人最大(da)的興(xing)趣依然沉浸在升職(zhi)前比較擅長的工作內容方面。比如(ru)，寫(xie)方案的仍(reng)然愿意個(ge)人寫(xie)文(wen)案，下屬寫(xie)的如(ru)果與他個(ge)人風格不符，他可能會否定(ding)下屬的文(wen)案，甚(shen)至自己“動(dong)起(qi)手來寫”，個(ge)人精(jing)力大部分用在了(le)撿“小事”上。

另一種情況：成為管(guan)理者，簡單(dan)地認為工作(zuo)安(an)排給(gei)(gei)下屬(shu)，自己盯著下屬(shu)干事就(jiu)可以了。現實中真(zhen)正(zheng)安(an)排目標時，每(mei)個下屬(shu)都(dou)不愿意接(jie)受，硬壓(ya)給(gei)(gei)后，下屬(shu)員工感覺這個任務(wu)不應該是自己的(de)或(huo)不應該給(gei)(gei)自己如此高(gao)的(de)目標，即使接(jie)了也沒有意愿做，導(dao)致部門整(zheng)體工作(zuo)出現問題或(huo)做出令領導(dao)不滿(man)意的(de)結果。

還有(you)一(yi)種情況：主(zhu)管和員工都有(you)清晰的崗位職責(ze)，各(ge)自負責(ze)就可以了。但現(xian)實情況常出現(xian)，一(yi)個市場經理放(fang)著產品策(ce)劃(hua)、研(yan)發的重任不顧，更(geng)多的精力卻側重在一(yi)些產品文案寫作的細節上(shang)，自己工作非常忙碌，而部門整(zheng)體還沒業績(ji)。

    如上(shang)情況，領導看(kan)到的中層(ceng)總是忙碌的，當完不成任務或出不來業績是，心里就會發問：中層(ceng)管理(li)者究竟在干啥？

   一名合格的中層管理者至(zhi)少應做到(dao)：

企(qi)業(ye)的(de)(de)中層(ceng)管(guan)理者是一個承(cheng)上啟下、上傳(chuan)下達(da)、內調外協的(de)(de)角色(se)，在(zai)他(ta)們身上體現著組(zu)織員(yuan)工(gong)、宣傳(chuan)員(yuan)工(gong)、帶動員(yuan)工(gong)去執行和落實企(qi)業(ye)的(de)(de)工(gong)作目標和任務(wu)的(de)(de)重要職責。一個人進入(ru)企(qi)業(ye)的(de)(de)中層(ceng)管(guan)理者行列，應該明白自(zi)己(ji)的(de)(de)職責所在(zai)，并在(zai)自(zi)己(ji)的(de)(de)核心業(ye)務(wu)上下功夫(fu)，才能在(zai)自(zi)己(ji)的(de)(de)崗位上真(zhen)正地(di)發(fa)光發(fa)熱。

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