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如何確定高管年薪

如何確定(ding)高管年薪


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企(qi)業(ye)高(gao)層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員位(wei)于(yu)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)最高(gao)層級(ji),是(shi)企(qi)業(ye)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活動(dong)(dong)的(de)(de)主要參(can)與者,對企(qi)業(ye)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活動(dong)(dong)產生重(zhong)要的(de)(de)影響。高(gao)管(guan)(guan)(guan)人(ren)員的(de)(de)薪酬是(shi)否能起到(dao)激(ji)勵作(zuo)用(yong),是(shi)企(qi)業(ye)必須清楚的(de)(de)一個重(zhong)要問題。

高(gao)管人(ren)員大多采用年薪制,目的是(shi)充分(fen)調(diao)動企業(ye)高(gao)層管理人(ren)員的工作積極性,使其(qi)為了實現(xian)企業(ye)的經營目標而努(nu)力。

年(nian)薪制一般從(cong)基本(ben)年(nian)薪、效(xiao)益年(nian)薪和長(chang)期激(ji)勵三個(ge)方面(mian)考(kao)慮,有很多企業(ye)只考(kao)慮基本(ben)年(nian)薪和效(xiao)益年(nian)薪兩個(ge)方面(mian)。針對每個(ge)構成要素,如(ru)何(he)設(she)計呢?


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基本年(nian)薪(xin)如(ru)何確定(ding)


基(ji)本(ben)年(nian)薪,指企業按(an)月支付給經營者的固(gu)定現金(jin)收入。基(ji)本(ben)年(nian)薪是對經營者的經營知(zhi)識、管理能(neng)力、經驗積累和承擔(dan)的崗位職責情況給予的認(ren)可。

如(ru)何確定基本(ben)年薪水平(ping)?

以市場價(jia)位為基礎,考慮所經(jing)營企業的總(zong)資(zi)產、銷售收(shou)入規模和企業狀況等(deng)因(yin)素(su),以上一年度的企業總(zong)體經(jing)營業績以及對外(wai)部薪酬調查數據的分析(xi)為依據。具體確定(ding)方法可參(can)考以下兩種:

1. 協商(shang)法(fa):根(gen)據(ju)市場價(jia)格,通過雙方(fang)協商(shang)確定(ding),即通過資(zi)產所有者(zhe)與經營管理者(zhe)雙方(fang)進行(xing)協商(shang)的辦法(fa)來(lai)確定(ding)其(qi)基本(ben)年薪(xin)水平(ping)。

2. 比例設計法:按照本企(qi)業員工的(de)基(ji)本薪(xin)酬比例來設計經營者的(de)基(ji)本年薪(xin),方法如下:

基本年薪=本企業員工基本工資×調(diao)整(zheng)系(xi)數

調整系數=責任(ren)系數+企(qi)(qi)業規模系數+企(qi)(qi)業類型系數

由于基本薪酬一般不(bu)與經營者的(de)經營成果掛鉤(gou),不(bu)宜定(ding)得(de)過高。



效益年薪如(ru)何(he)確定


效益年(nian)薪(xin)為不固定薪(xin)酬,也稱風險年(nian)薪(xin)。

如何(he)確定效(xiao)益年薪(xin)?

    效益年薪的(de)確(que)定往往以(yi)(yi)經營者基本年薪或企業(ye)經濟(ji)效益增加值為基數,根據企業(ye)的(de)超額利潤來進行(xing)計(ji)算,計(ji)算方(fang)法主(zhu)要有以(yi)(yi)下(xia)兩種:  

方法一:效益(yi)年薪=基(ji)本薪酬*倍數*考核(he)指標完成(cheng)系數

方法二:效益(yi)年薪(xin)=超額利(li)潤*比例系數*考(kao)核指(zhi)標完成系數

方法二(er)側重于(yu)依據(ju)績(ji)效指標的完成(cheng)情況來確定經(jing)營者的風(feng)險(xian)年薪,更具備績(ji)效薪酬的性質。


效(xiao)益年薪設計過(guo)程中,還需要考慮(lv)如(ru)下因素:


1.效益(yi)年(nian)薪(xin)高于基本年(nian)薪(xin)。

為體(ti)現(xian)效益年薪(xin)的(de)激勵作用,在年薪(xin)總額的(de)構成(cheng)中,其(qi)比例應高于基本年薪(xin),原則是上(shang)不(bu)封(feng)頂(ding)、下不(bu)保(bao)底。

2.效益年薪反映年度經(jing)營業績(ji)變化。

高管人員的(de)薪酬應該反(fan)映(ying)企(qi)(qi)業不(bu)同年份的(de)經營績效(xiao)變化,特別(bie)是在市場(chang)環境(jing)不(bu)確定因素較多或者企(qi)(qi)業處于不(bu)穩定的(de)發(fa)展時(shi)期,要客觀地考慮和反(fan)映(ying)這種(zhong)變化。

3.考慮(lv)經營績效上升難度。

一般情況(kuang)下,績(ji)(ji)效(xiao)優異企(qi)業的業績(ji)(ji)上升難度(du)大(da)于績(ji)(ji)效(xiao)相對較差企(qi)業。


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長期激勵如(ru)何確(que)定(ding)


長期(qi)激勵(li)主要包括股票(piao)(piao)期(qi)權(quan)和股票(piao)(piao)獎勵(li),讓高管人(ren)員的(de)薪酬(chou)與企業未來股票(piao)(piao)價格(ge)和經(jing)營業績(ji)密切相(xiang)關(guan),這是非常重要有效的(de)激勵(li)手段。中小(xiao)企業(非上(shang)市)常用且效果比(bi)較好的(de)股權(quan)激勵(li)有:

方式一:贈送股份

贈(zeng)送(song)(song)分為期初贈(zeng)送(song)(song)和期末贈(zeng)送(song)(song)。在(zai)此(ci)主要說一(yi)下期末贈(zeng)送(song)(song)。期末贈(zeng)送(song)(song)主要是(shi)根(gen)基公司(si)的(de)業(ye)績(ji)(ji)情況,向高管人員(yuan)贈(zeng)送(song)(song)一(yi)定(ding)數(shu)量的(de)股票,業(ye)績(ji)(ji)好則多送(song)(song),業(ye)績(ji)(ji)平(ping)則少送(song)(song),業(ye)績(ji)(ji)差(cha)則不送(song)(song)。

方(fang)式二:虛擬股(gu)票(piao)

虛擬股(gu)票主要是給高(gao)管人員在一定期限內(nei)購(gou)買(mai)名義股(gu)票而非真(zhen)實股(gu)票的期權,收(shou)(shou)(shou)益主要來(lai)自溢價(jia)收(shou)(shou)(shou)入和股(gu)利收(shou)(shou)(shou)入兩(liang)個(ge)方面。


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年(nian)薪(xin)(xin)制(zhi)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)動態(tai)性報酬,一(yi)年(nian)一(yi)定(ding)(或一(yi)個任期一(yi)定(ding))。年(nian)薪(xin)(xin)不(bu)(bu)等于(yu)高(gao)薪(xin)(xin),體現的是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)風險(xian)共擔、利益共享的理念。一(yi)般年(nian)薪(xin)(xin)制(zhi)月度(du)到(dao)手(shou)(shou)工資會比采用月薪(xin)(xin)制(zhi)到(dao)手(shou)(shou)的月薪(xin)(xin)低(年(nian)度(du)同薪(xin)(xin)酬情(qing)況下),畢竟風險(xian)收入這部(bu)分是(shi)(shi)不(bu)(bu)可(ke)控的。

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