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你的企業具備績效管理實施的條件嗎？你的(de)企業(ye)具備績效管(guan)理(li)實施的(de)條件嗎？ 談起績效(xiao)，很多(duo)企業都(dou)是辛酸(suan)史。 一企(qi)業給我電話，說企(qi)業績效實在推不下(xia)去，讓(rang)幫(bang)其(qi)看看是哪里的(de)問(wen)題。與其(qi)深入溝(gou)通(tong)了他(ta)們的(de)績效方(fang)案(an)(an)、企(qi)業管理現(xian)狀及推進(jin)情況后，一個感覺(jue)就(jiu)是，“樓(lou)房施工(gong)圖”給到了“蓋土屋的(de)施工(gong)隊”，要技術沒技術，要社(she)保沒設(she)備，更缺少建樓(lou)房經驗的(de)人。感覺(jue)企(qi)業推進(jin)他(ta)們的(de)“績效”方(fang)案(an)(an)真的(de)很難！ 績效(xiao)(xiao)考核對企業(ye)雖然是一種(zhong)天然的(de)(de)需要(yao)，但其絕非(fei)發(fa)獎金那么(me)簡單(dan)，企業(ye)要(yao)想有效(xiao)(xiao)開展績效(xiao)(xiao)管理，需要(yao)意識到績效(xiao)(xiao)管理工作(zuo)的(de)(de)系(xi)統性(xing)，尤其需要(yao)清楚(chu)基于(yu)管(guan)理(li)邏(luo)輯企業應(ying)具(ju)備(bei)績效管(guan)理(li)實施的基礎條件。 績效管理實(shi)施的基本條件 企業(ye)實施績(ji)效管(guan)理(li)，必(bi)須考(kao)慮自身(shen)的(de)(de)發展現狀(zhuang)，在現有(you)情況下，采取合(he)適(shi)的(de)(de)管(guan)理(li)方式，而(er)非一(yi)味地(di)不考(kao)慮現實盲目地(di)去套用(yong)(yong)或使(shi)用(yong)(yong)不符合(he)實際(ji)的(de)(de)管(guan)理(li)工(gong)(gong)具(ju)。尤其是(shi)績(ji)效管(guan)理(li)，工(gong)(gong)具(ju)本(ben)身(shen)沒有(you)好(hao)和(he)差，重要的(de)(de)是(shi)是(shi)否具(ju)備使(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)基礎(chu)條(tiao)件(jian)。實施績(ji)效管(guan)理(li)一(yi)般需(xu)要具(ju)備以下基礎(chu)條(tiao)件(jian)： 條(tiao)件一(yi)：戰(zhan)略目標分(fen)解(jie)體系是(shi)否具備？ 目(mu)標(biao)明(ming)確(que)與合理(li)分解是考(kao)核指(zhi)標(biao)確(que)定的基礎。 條件二：預算管理體系(xi)是否具備？ 資源(yuan)與目(mu)標(biao)配套，目(mu)標(biao)才(cai)有可能真正(zheng)實現，考核也才(cai)有了意義。沒(mei)有資源(yuan)只有目(mu)標(biao)的(de)指標(biao)，員工看不到支持。 預算(suan)分解的結果也是考(kao)核(he)指標(biao)的一個重要來源(yuan)。 條件三：崗位職(zhi)責(ze)分工體系是否(fou)有？ 基于合理的組織(zhi)結構(gou)和崗位(wei)分工，才能保(bao)障指標(biao)合理。根據(ju)給企業提(ti)供的服務了(le)解(jie)，很多(duo)中小企業的崗位(wei)職責分工體系都(dou)是(shi)非常(chang)模糊的。 條件四(si)：財(cai)務(wu)核算(suan)體(ti)系(xi)是否(fou)具備？ 考核(he)(he)中(zhong)涉及(ji)的(de)財務(wu)指標與業務(wu)口徑(jing)要統一，核(he)(he)算的(de)細分程度符合(he)業務(wu)目標分解的(de)需要，數據測量及(ji)時準確，考核(he)(he)才有可能順暢執行。 條件五：管理人員的管理意識和管理能力是否具備？ 考核指標(biao)中往往難免包含管理(li)(li)人員評估的(de)部分(fen)，尤其是定性(xing)指標(biao)，目標(biao)的(de)完成(cheng)過程也需要管理(li)(li)人員及時(shi)有效的(de)指導，這(zhe)就(jiu)需要管理(li)(li)人員的(de)意識和能力相(xiang)匹配(pei)。 很多企業的管理員工不具備指導下屬的能力，這(zhe)也是績效無法(fa)做好的一個(ge)重要原因。 條件(jian)六：企業的信息(xi)化水平(ping)是否有？ 目標分解和(he)(he)考(kao)核的(de)深入，需要(yao)管理不(bu)斷(duan)精細化(hua)，包括財務和(he)(he)業務數據(ju)(ju)提(ti)取、沉淀和(he)(he)計量(liang)的(de)精細化(hua)。為了保障(zhang)數據(ju)(ju)提(ti)取的(de)準確性和(he)(he)效率，往往需要(yao)信息(xi)化(hua)水平的(de)同步提(ti)升。 企業信息(xi)化水平在(zai)近兩年有(you)了很大提(ti)高(gao)(gao)，但在(zai)信息(xi)準確性、完整(zheng)性方面還有(you)待提(ti)高(gao)(gao)，能夠接(jie)入績效管理的信息(xi)整(zheng)合也(ye)有(you)待提(ti)升。 自(zi)檢一下(xia)，你具備幾條績(ji)效管理實施的條件？
小結 績效管(guan)理作為人力資源(yuan)管(guan)理的(de)(de)一(yi)個重要專(zhuan)業(ye)模塊(kuai)和(he)企業(ye)運營(ying)管(guan)理循環(huan)的(de)(de)一(yi)個關鍵環(huan)節，在具體實施中(zhong)需要與目標、預算、信息管理等體系相銜接。更為重要的是，績效管(guan)理必須適(shi)應企業業務邏輯的變化，要根據(ju)企業價值創造和(he)利(li)(li)潤產生的(de)最(zui)新邏(luo)輯完成崗位分工、目標分解，并最(zui)終通過績效管理(li)完成員工貢獻的(de)認定，保持組織內部的(de)責權利(li)(li)對等，實現(xian)“企業(ye)發(fa)展”與“員(yuan)工回報和成長”之間(jian)持續(xu)的良性互動。
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