第(di)一，強(qiang)人管理方式(shi)。企業中(zhong)上下之間的博弈是都會多少存在(zai)，如(ru)果企業領(ling)導的能力很強，下屬就會(hui)小心謹慎地博弈，不敢輕舉(ju)妄動。基于強人的這(zhe)種管理方式，短期(qi)內(nei)能夠(gou)解(jie)決問題，但長期(qi)發展下去會形成對強(qiang)人(ren)的過于依(yi)賴，并(bing)且會因為沒有真正解決博弈的根源問(wen)題(ti)，當企(qi)業(ye)快速發展，規模擴大時，企(qi)業(ye)的管控風險就會(hui)凸顯出來。

第二，建立信(xin)息系統(tong)。企業(ye)要不斷完善信息系(xi)統建設，形成對經(jing)營管理過程(cheng)的記(ji)錄和權力的制約(yue)，解決(jue)信息上傳慢、上傳不準確的(de)問題。企業(ye)隨(sui)著業務規模不斷擴(kuo)大，信(xin)息化是保證信(xin)息流轉(zhuan)效率(lv)必(bi)然需要(yao)的管理工具。但是(shi)，信息化的(de)逐步深入需(xu)要與業(ye)務的(de)發展程度相匹(pi)配，因為信(xin)息(xi)化建設與規范管理需要相(xiang)應(ying)的(de)成本，而業務(wu)發展需要一定的管(guan)理靈(ling)活性，二者需(xu)要平衡(heng)推進，所以(yi)信息系(xi)統建設需(xu)要把握尺度。

第(di)三，平臺(tai)化(hua)管理。隨著新時(shi)代對于對消費主權的(de)維護和員(yuan)工個(ge)性(xing)的(de)釋放，傳(chuan)統的(de)自上而(er)下的(de)層(ceng)級制(zhi)、集權式(shi)的(de)管(guan)理(li)方式(shi)正面臨著越(yue)來(lai)越(yue)大的(de)挑戰。很多企業(ye)在(zai)努力(li)嘗試類(lei)似平臺(tai)制(zhi)、自組織(zhi)、員(yuan)工合伙制(zhi)等新的(de)組織(zhi)方式(shi)或(huo)管(guan)理(li)方式(shi)，試圖找到適應新時(shi)期的(de)好的(de)管(guan)理(li)模式(shi)。

比如(ru)平臺公司的自(zi)組織和員(yuan)工(gong)合伙(huo)制，可以(yi)從身份(fen)地改變(bian)解決管理(li)者與(yu)被管理(li)者之間的博弈問(wen)題。目前許多(duo)中國企業(ye)正在(zai)做這方面(mian)的嘗試，進展和效果各(ge)不相同。