崗位工(gong)資(zi)和基本工(gong)資(zi)是(shi)不同的。崗位工(gong)資(zi)的結構(gou)一(yi)般由以下幾(ji)個部分組(zu)成：
基(ji)礎薪酬是(shi)保障勞動者(zhe)基(ji)本(ben)生(sheng)活的(de)(de)部分，是(shi)維持勞動者(zhe)勞動力再生(sheng)產所必需的(de)(de)。
職(zhi)務(wu)(崗(gang)位)薪酬是按照各個不(bu)同職(zhi)務(wu)(崗(gang)位)的業務(wu)技(ji)術要求、勞動(dong)(dong)條(tiao)件、責任等因素確(que)定的。工(gong)作變(bian)(bian)動(dong)(dong)，職(zhi)務(wu)(崗(gang)位)薪酬也(ye)隨著變(bian)(bian)動(dong)(dong)。
工(gong)齡薪酬(chou)：以(yi)工(gong)齡為主，一般企業(ye)以(yi)入職本企業(ye)的工(gong)作年(nian)限(xian)結合在其他(ta)企業(ye)的同崗工(gong)作年(nian)限(xian)確定，也有的以(yi)實際工(gong)作年(nian)限(xian)確定，不(bu)同企業(ye)確定算法不(bu)同。
浮(fu)動薪酬(chou)：也稱績(ji)效薪酬(chou)，是企業根據經營效益(yi)、個人業績(ji)差異確定。
從崗位工資的構成不難看出，基礎工資在薪酬構成中的重要性，它是起主導作用的一個構成部分，在調動員工的積極性和創造性，基礎工資卻是一個關鍵。如果基礎工資完全不能反映員工對企業所做的貢獻，而要把這種貢獻的差別都留給獎勵性工資來付給，則很難引進和穩定企業稀缺人才，這也是我們常見的為什么有些大廠的所謂底薪那么高的原因。
因為獎勵性工資帶有很多不確定的因素，它的獲得與個人的能力和工作努力相關，但也受制于內外部環境的影響。
企業(ye)是一個(ge)有機(ji)整體，企業(ye)內部(bu)的員(yuan)工尤(you)其是基層員(yuan)工，個(ge)人(ren)創造(zao)性(xing)行(xing)為(wei)很難(nan)取得明顯的成功。所(suo)以(yi)，僅僅通(tong)過(guo)獎勵(li)性(xing)工資(zi)來(lai)體現員(yuan)工的努力(li)和貢獻會(hui)難(nan)以(yi)穩住市場緊(jin)缺而企業(ye)又(you)急(ji)需的人(ren)才。
確(que)(que)(que)立一(yi)個適(shi)合于自己企業(ye)(ye)實際的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)工(gong)(gong)資的(de)(de)核(he)定(ding)(ding)方法(fa)(fa)，在(zai)基(ji)(ji)礎(chu)工(gong)(gong)資這(zhe)一(yi)經濟激(ji)勵(li)上(shang)，會(hui)給企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)帶來充分(fen)(fen)的(de)(de)激(ji)勵(li)，使員(yuan)工(gong)(gong)欲“懶”不能。如果想相(xiang)對公平的(de)(de)確(que)(que)(que)定(ding)(ding)基(ji)(ji)礎(chu)工(gong)(gong)資，企業(ye)(ye)需要建立相(xiang)應的(de)(de)職(zhi)類分(fen)(fen)析、職(zhi)等(deng)分(fen)(fen)析方法(fa)(fa)和(he)標準(zhun)，并在(zai)確(que)(que)(que)立企業(ye)(ye)的(de)(de)職(zhi)類、職(zhi)等(deng)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)，確(que)(que)(que)定(ding)(ding)與崗位特(te)征和(he)貢獻相(xiang)適(shi)應的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)工(gong)(gong)資，使基(ji)(ji)礎(chu)工(gong)(gong)資具有充分(fen)(fen)的(de)(de)激(ji)勵(li)作用。企業(ye)(ye)在(zai)確(que)(que)(que)定(ding)(ding)職(zhi)類、職(zhi)等(deng)基(ji)(ji)礎(chu)工(gong)(gong)資時，一(yi)般需從以下幾個方面的(de)(de)考慮：
第一、能夠反映不同崗(gang)位(wei)的技能要求(qiu)差別;
第二、能夠反映不同崗位的工(gong)作環境和條件差別;
第三、能夠反(fan)映不同崗位的勞動過程差別;
第四、能夠反映員工個人(ren)努(nu)力程(cheng)度差別;
第五、能(neng)夠反映(ying)員工貢獻大小的差別。
上述幾個方面是否(fou)都要(yao)(yao)考慮，企業(ye)需(xu)要(yao)(yao)結合自(zi)己的(de)(de)實際情況，有的(de)(de)企業(ye)可(ke)能僅采用1-2個方面，有的(de)(de)可(ke)以全面采用，綜(zong)合權衡各個要(yao)(yao)素(su)。不存在(zai)絕對的(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)采用因素(su)考慮，適合企業(ye)自(zi)己的(de)(de)，就是最好的(de)(de)。
企(qi)業(ye)在基礎薪(xin)資體(ti)系的選擇和確立上(shang)，需要(yao)考慮是(shi)否能充分有效地激勵員(yuan)工的工作積極性，積極性調動起(qi)來，才能激發出員(yuan)工的創造(zao)性。
