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人才驅動的時代，識人用人是必須人(ren)(ren)才(cai)驅動的時代，識(shi)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)是(shi)必須 點擊上方藍色文字關注(zhu)我們 不確定性的(de)時(shi)代，企業(ye)(ye)要(yao)想(xiang)持續(xu)尋找、發現、把握新(xin)機會，實現不斷增長，需要(yao)積極(ji)發揮人(ren)的(de)主觀創造(zao)力，需要(yao)識別高價值人(ren)才并(bing)做好任用管理(li)。識別任用并(bing)培養關(guan)鍵人(ren)才已成為當下企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)工作的(de)重點(dian)。 很多人(ren)認為人(ren)才管理(li)有點(dian)虛，似乎不值(zhi)得在這個方(fang)面投入(ru)寶貴的時間和精力，這樣的觀念必(bi)須改變。因為 “發(fa)現機會的(de)是人，制定戰(zhan)略的(de)是人，落地(di)執行的(de)還是人”。只(zhi)有真正把組織人才放(fang)在(zai)首位，并落實人才管理的各項(xiang)工作(zuo)，企業經營(ying)的各個(ge)方面才會發生凸顯效果。 企業如(ru)(ru)何(he)做好人(ren)才的識別和管理(li)，助推企業效率提高呢？我們可以為企業提供一套非常成熟和完(wan)善的《關鍵人(ren)才能力標準(zhun)與培養項目方案(an)》。具體方案(an)如(ru)(ru)下：
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