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項目制，小企業優選的管理模式項目制(zhi)，小企業優選的(de)管理模(mo)式 項(xiang)(xiang)目制(zhi)實際上是從承包制(zhi)演變而來的(de)(de)(de)，從根上帶著激勵性和高效性。項(xiang)(xiang)目管理是將人、財、物等(deng)資源(yuan)通過一定(ding)的(de)(de)(de)方式(shi)(shi)組(zu)織起來，根據商業(ye)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)相關策劃安排，進行一項(xiang)(xiang)短期或長期的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務，以期達到(dao)任(ren)務要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)目標。大家看到(dao)、聽到(dao)的(de)(de)(de)比較多的(de)(de)(de)就(jiu)是工(gong)程項(xiang)(xiang)目、研發項(xiang)(xiang)目等(deng)。 初創企業或小企業，在規模比較小的時候，大部分公司都可以采用項目制組織。項目經理基本就是老板自己兼任，當公司項目多一些時，可配置專門的項目經理。所以，對于創業型公司或小公司，項目制的組織模式不可謂一個好的管理方式。
 項(xiang)目制的特點 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)制(zhi)是一種有(you)利于(yu)優(you)化資(zi)源配置、調(diao)動員工積極性、提高生產力的(de)(de)先進管(guan)理(li)(li)模式。企業實(shi)施(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)制(zhi)，可以做(zuo)到明確責(ze)任主體，縮短管(guan)理(li)(li)上的(de)(de)指揮層次和空間，對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)進度、費用、質量、安全等關(guan)鍵要素控(kong)制(zhi)更為具體，提高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)織協調(diao)效率，保(bao)證項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標達成。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)具備的(de)(de)明顯(xian)的(de)(de)優(you)點(dian)有(you)： 第一，簡單高效。 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)制(zhi)員(yuan)工歸(gui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)管理(li)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)可以直接調動各(ge)位員(yuan)工工作，而(er)(er)無需像(xiang)在其他組織(zhi)架構下，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)組織(zhi)一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，需要和各(ge)個(ge)職能團隊的負(fu)責(ze)人進行溝(gou)通，從人員(yuan)的申請(qing)、到工作量的溝(gou)通以及對員(yuan)工的評價甚至是考(kao)核等，存(cun)在大量的溝(gou)通工作，而(er)(er)且(qie)或(huo)多(duo)或(huo)少，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)和職能經(jing)理(li)之間都(dou)會(hui)存(cun)在一(yi)定(ding)的沖突。在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)制(zhi)下面，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)直接組織(zhi)、管理(li)相關人員(yuan)，降低了溝(gou)通協調成本，提(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)質量和縮短(duan)交(jiao)付時間。 第二，有利于(yu)全面培養人才(cai) 不(bu)同(tong)知識背景的人在一起工(gong)作，可以(yi)相互取長，在實踐中拓(tuo)寬知識面，同(tong)時還(huan)可以(yi)發揮縱向的專(zhuan)(zhuan)業優勢，使人員有良好的專(zhuan)(zhuan)業訓練環境。 作為項目負責人(ren)，不僅要(yao)組織好項目的(de)運(yun)作，還要(yao)在(zai)具體的(de)技能上輔導一些員(yuan)工(gong)，兼具了項目管理和導師的(de)作用，可以幫助企(qi)業快速培養人(ren)才。 第(di)三，有助(zhu)于建立科(ke)學合理的分配機制。 為了(le)適應項(xiang)目(mu)管理組織，公司需要(yao)在堅持效(xiao)率優先(xian)、兼顧(gu)公平的(de)原則下，建立配(pei)套的(de)項(xiang)目(mu)獎金(jin)分配(pei)機(ji)制，以激發(fa)項(xiang)目(mu)項(xiang)目(mu)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)工作(zuo)積極性。項(xiang)目(mu)制的(de)分配(pei)機(ji)制會更加直觀，員(yuan)工工作(zuo)起來(lai)會積極性更高。 
項目管(guan)理(li)的關鍵(jian)
項(xiang)目管(guan)理在性質上(shang)屬于業(ye)務(wu)管(guan)理，任何業(ye)務(wu)管(guan)理體系(xi)有效運行(xing)都(dou)需(xu)要(yao)職(zhi)能體系(xi)支撐(cheng)，一般工業(ye)企(qi)業(ye)具有的(de)流程式業(ye)務(wu)管(guan)理體系(xi)需(xu)要(yao)“崗位基(ji)(ji)礎(chu)型(xing)業(ye)績(ji)(ji)管(guan)理模式”的(de)支撐(cheng)，而項(xiang)目管(guan)理則需(xu)要(yao)“項(xiang)目基(ji)(ji)礎(chu)型(xing)業(ye)績(ji)(ji)管(guan)理模式”的(de)支撐(cheng)。 很多小(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)創業(ye)初期(qi)，尤其是傳統行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)初創企(qi)業(ye)或小(xiao)企(qi)業(ye)，仍然習慣市場上流行的(de)(de)(de)(de)(de)崗位基礎(chu)型(xing)(xing)管(guan)理模(mo)式，管(guan)理方式必(bi)然是沿著(zhu)崗位管(guan)理思(si)路進行。正在(zai)(zai)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)一家財(cai)稅公司，員工管(guan)理及公司業(ye)績(ji)(ji)都遇到(dao)了(le)進一步發展的(de)(de)(de)(de)(de)障礙，當我看完(wan)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)架構、崗位設置及工作內容后，我給他(ta)講了(le)項目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯，他(ta)感覺眼前(qian)一亮，似乎找(zhao)到(dao)了(le)管(guan)理方向(xiang)(xiang)。目(mu)前(qian)該(gai)公司正在(zai)(zai)向(xiang)(xiang)項目(mu)基礎(chu)型(xing)(xing)業(ye)績(ji)(ji)管(guan)理模(mo)式轉，因(yin)為項目(mu)制讓員工看到(dao)了(le)更(geng)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)和可(ke)預期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)報酬(chou)，員工也非常支持。 要想(xiang)采用(yong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)織模型(xing)(xing)，必須(xu)搞(gao)清楚崗位基礎(chu)(chu)(chu)型(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)基礎(chu)(chu)(chu)型(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)是兩種(zhong)不(bu)同的方式(shi)，因為很多(duo)人(ren)說我現在的公司不(bu)大，基本就類似個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)，管(guan)理(li)(li)上也是按項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)方式(shi)，但看(kan)其組(zu)織設計(ji)會(hui)發現，設計(ji)還是按崗位基礎(chu)(chu)(chu)模式(shi)進行的，這(zhe)種(zhong)情況(kuang)很難真正導入項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的方式(shi)，出發點就不(bu)是沿著項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)走到，只是叫項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)罷了。
結束(shu)語(yu) 一(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目其實就是一(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)司(si)的(de)縮影，它(ta)覆(fu)蓋了一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)具(ju)有的(de)組織(zhi)職能(neng)。項(xiang)(xiang)目制組織(zhi)架(jia)構(gou)比較(jiao)適(shi)合初(chu)創公(gong)司(si)或小公(gong)司(si)，這(zhe)時候項(xiang)(xiang)目制能(neng)發(fa)揮它(ta)高效的(de)優勢，等公(gong)司(si)規模(mo)再大一(yi)(yi)些，職能(neng)人數達到(dao)一(yi)(yi)定數量(liang)的(de)時候，公(gong)司(si)可以建立職能(neng)部門，轉到(dao)崗位(wei)基(ji)礎型業績(ji)管理模式。
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