基層員(yuan)工(gong)用工(gong)風險(xian)盤點

員(yuan)工勝任力與風(feng)險(xian)指(zhi)數盤點

員工勝任力與任職風險指數

員工勝任(ren)力(li)是指能區(qu)分杰出績效(xiao)(xiao)水(shui)(shui)平(ping)和一般績效(xiao)(xiao)水(shui)(shui)平(ping)的個(ge)人行為(wei)特征，主要(yao)用于(yu)判斷個(ge)人的能力素質的標準。

任(ren)(ren)職風(feng)險(xian)指數是以(yi)該(gai)員工(gong)在(zai)(zai)崗位上有(you)可能會(hui)產(chan)生的(de)潛在(zai)(zai)任(ren)(ren)職風(feng)險(xian)，這些(xie)潛在(zai)(zai)任(ren)(ren)職風(feng)險(xian)在(zai)(zai)特(te)定(ding)的(de)條件(jian)及(ji)壓力(li)環境下有(you)可能轉化為顯性(xing)危機，這種(zhong)顯性(xing)危機將會(hui)給組織帶來(lai)各(ge)種(zhong)意想不到的(de)、甚至是破壞力(li)很大的(de)風(feng)險(xian)。當(dang)然，在(zai)(zai)特(te)定(ding)的(de)條件(jian)及(ji)壓力(li)環境不具備的(de)時候，任(ren)(ren)職風(feng)險(xian)指數僅僅是一種(zhong)潛質(zhi)的(de)任(ren)(ren)職風(feng)險(xian)，不會(hui)構成(cheng)任(ren)(ren)職破壞力(li)。

勝任力和風險指數測試(shi)維度

在長達20多年的人力資源管理實踐中，結合人才盤點總結的基層員(yuan)工崗位的通用(yong)勝任力模型(xing)，主要包括四大維度(du)17個子(zi)維度，任職風(feng)險指數主(zhu)要由三個(ge)子維度構成，具體(ti)如下表。

勝任力和風險(xian)指數(shu)測試的用途

1、人才盤(pan)點(dian)(dian)。組織內每年一度的基層(ceng)員工(gong)勝任力(li)盤(pan)點(dian)(dian)+任職(zhi)風(feng)險盤(pan)點(dian)(dian)。

2、基層(ceng)員(yuan)工培訓(xun)。在培訓(xun)前對(dui)培訓(xun)對(dui)象進行測評(ping)評(ping)估，發現勝任力缺口，有針(zhen)對(dui)性進行。

3、任(ren)職(zhi)風險調查(cha)。將任(ren)職(zhi)風險調查(cha)嵌入在(zai)勝任(ren)力測評之中，使任(ren)職(zhi)風險調查(cha)更具(ju)有客觀性(xing)。

勝任力和(he)風險(xian)指數測試的功能

《員工(gong)勝(sheng)任(ren)力(li)與風險指(zhi)數盤點》測(ce)試分為五大維度20個子維度共計120題，測評時間大約為10—20分鐘，測試可以由員工自行填(tian)寫，也可(ke)以由員工(gong)的主管或者是(shi)對該員工(gong)有深(shen)刻了解的組織(zhi)人事部門進行填(tian)寫可(ke)。

本(ben)測評主要用(yong)于整個組(zu)(zu)織(zhi)層(ceng)面(mian)對所有員工的勝任力盤點(dian)及任職(zhi)風(feng)險盤點(dian)，使組(zu)(zu)織(zhi)明(ming)確員工層(ceng)面(mian)的勝任力缺口(kou)爭取彌補，明(ming)確組(zu)(zu)織(zhi)內的潛(qian)在任職(zhi)風(feng)險進行必(bi)要的預防，減少風(feng)險。

本測評的“劣汰”功能突出。所謂“劣汰”功能就是測評中得分低的項目及評語差的項目的正確性、真實性一般均很好。相對來說，測評中的“優秀”項目，因為測評時間及范圍的限制，不可能全面，因而或許會缺乏“充分性”，需要用多種測評工具來進行相互印證。

《員工(gong)勝任力與風險指(zhi)數(shu)盤(pan)點》測評獨創性(xing)地將勝(sheng)任(ren)力盤(pan)(pan)(pan)點與任(ren)職風險盤(pan)(pan)(pan)點相(xiang)結(jie)合(he)(he)，使組織內(nei)一年一度的(de)勝(sheng)任(ren)力盤(pan)(pan)(pan)點與任(ren)職風險盤(pan)(pan)(pan)點相(xiang)結(jie)合(he)(he)，可以預防組織的(de)潛在風(feng)險，減少(shao)組織的(de)不必要損(sun)失。

注明：本測評(ping)由北京西(xi)三角人事(shi)技(ji)術研究(jiu)所研發。