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央企高管的薪資水平

2014年8月29日,中共中 央政治局審議通過了《中  央企業負責人薪酬制度改革方案》,決定于2015年開始正式實施中  央管理企業負責人薪酬度改革。時隔五年,2019年12月31日,國資委公布了負責管理的97家央企負責人2018年度稅前薪酬。

(說明(ming):本文數據(ju)均來自中央(yang)國資委官(guan)方(fang)渠(qu)道)


01


97家央企負(fu)責人(ren)的(de)稅前薪酬過百萬的(de)僅有9位

2018年(nian)央企負責人(ren)稅(shui)前薪酬(基(ji)本(ben)年(nian)薪+績效年(nian)薪+任(ren)期激(ji)勵)平均(jun)值為(wei)81.5萬(wan)(wan)(wan)。其中:年(nian)薪(基(ji)本(ben)+績效)平均(jun)值為(wei)64.5萬(wan)(wan)(wan),任(ren)期激(ji)勵平均(jun)值為(wei)17.0萬(wan)(wan)(wan)。

97家(jia)企業中,稅前薪酬過百萬的高管(guan)一共(gong)有9位。這9家(jia)企業分別(bie)是中 國(guo)移(yi)動(dong)、中 國(guo)建筑、華潤集團、國(guo)   家(jia)電(dian)網(wang)、中海(hai)油(you)、保利集團、中石油(you)、招商局集團、國(guo)  家(jia)能源集團。


統計說明:

1、國(guo)資披(pi)露(lu)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)信息(xi)是(shi)采用(yong)“廣義薪酬(chou)(chou)”的(de)(de)概念,除了(le)應付年薪和任(ren)期激(ji)勵(li)之外(wai),還包括(kuo)社(she)保、企業年薪、補充醫(yi)療保險及(ji)住房(fang)公積金的(de)(de)單位繳(jiao)存部分(fen)以及(ji)其他(ta)貨幣(bi)性收入(ru)、在(zai)關聯方(fang)(fang)領取(qu)的(de)(de)稅前薪酬(chou)(chou)。考慮到福(fu)利性待遇均(jun)按政策規定執行,其他(ta)貨幣(bi)性收入(ru)、在(zai)關聯方(fang)(fang)領取(qu)的(de)(de)稅前薪酬(chou)(chou)額度非常小(基本(ben)上均(jun)為零),本(ben)文選(xuan)取(qu)了(le)“年薪”和“任(ren)期激(ji)勵(li)”兩個(ge)數據(ju)進行統計(ji)。

2、97家(jia)央企中,中 國航空(kong)工(gong)業(ye)集團(tuan)鏈接信(xin)息(xi)失效,中 國信(xin)息(xi)通信(xin)科(ke)技集團(tuan)有限公司為2018年7月(yue)新成立。因此(ci),本文實際統計了95家(jia)央企。


02


八大建筑央企負責人(ren)稅前收入在90萬至100萬之間

整(zheng)體來看,八大建筑央企負責人年收(shou)入在90萬至100萬之間,為中 國建筑原(yuan)董事長。

需要重  點解釋的(de)是(shi),官慶董事長是(shi)2011年中(zhong)組部和國資委面(mian)向海內外公開招聘的(de)12名中(zhong) 央企業高級管(guan)理者(zhe)之一。


央企高管


03

國(guo)有企業負責人薪酬制度改(gai)革歷(li)程回(hui)顧


國有(you)企(qi)業(ye)(ye)工資制度改革的(de)進程就是一個如何打破(po)“企(qi)業(ye)(ye)吃國  家大鍋(guo)(guo)飯(fan),職(zhi)工吃企(qi)業(ye)(ye)大鍋(guo)(guo)飯(fan)”這(zhe)兩個“大鍋(guo)(guo)飯(fan)”的(de)過程。

在改(gai)革(ge)初期,國(guo) 家(jia)(jia)通過(guo)擴權(quan)讓利(li)、恢復獎勵金制度(du)、利(li)潤(run)留(liu)成、利(li)潤(run)包(bao)干、利(li)改(gai)稅、承包(bao)、租(zu)賃等方(fang)式打破“企業(ye)吃(chi)國(guo)  家(jia)(jia)大鍋飯”,理順(shun)國(guo) 家(jia)(jia)和企業(ye)之間的(de)分配關系,刺激企業(ye)的(de)活力(li)。企業(ye)內(nei)部(bu)分配制度(du)的(de)改(gai)革(ge)就是在打破“職(zhi)工吃(chi)企業(ye)大鍋飯”。而對于國(guo)有企業(ye)負責人薪酬制度(du)改(gai)革(ge),大致(zhi)可分為以下四個階段:


1984年(nian):廠長經理負(fu)責制 

大中型國(guo)營企業試行(xing)廠長(chang)經理負責制,廠長(chang)經理的工資(zi)性收(shou)入(ru)按照(zhao)傳統的干(gan)部(bu)二十四(si)級(ji)工資(zi)制度(du)為基礎,再加上獎(jiang)勵金。收(shou)入(ru)水平和企業其他(ta)職(zhi)工差距不大。

1988年:承(cheng)包經營責任制 

國  務院發布(bu)了《全民所有制工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)承包經營(ying)責任暫(zan)行條例》,條例規定:企業(ye)(ye)經營(ying)者的年收(shou)(shou)入(ru)視(shi)完成(cheng)承包經營(ying)合同情況,可(ke)高(gao)于本企業(ye)(ye)職工年平均收(shou)(shou)入(ru)的一至(zhi)三(san)倍(bei),貢(gong)獻突出(chu)的,還可(ke)適當高(gao)一些。完不成(cheng)承包經營(ying)合同時,扣減企業(ye)(ye)經營(ying)者的收(shou)(shou)入(ru),直至(zhi)保(bao)留其(qi)基本工資(zi)的一半。

1992年(nian)(nian)(nian),為了(le)更  好的(de)體現責任、風險、利益相一致的(de)原則,勞動部、國(guo)務(wu)  院經(jing)(jing)(jing)貿辦發布了(le)《關于改進完(wan)善全(quan)(quan)民(min)所有(you)制(zhi)企(qi)(qi)業經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)收入分(fen)配辦法的(de)意(yi)見》。意(yi)見規(gui)定:全(quan)(quan)  面完(wan)成(cheng)(cheng)任期內(nei)(nei)承(cheng)包經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)合同(tong)年(nian)(nian)(nian)度(du)(du)指標(biao),經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)年(nian)(nian)(nian)收入可(ke)高(gao)于本(ben)(ben)企(qi)(qi)業職工(gong)(gong)年(nian)(nian)(nian)人均收入,一般不超(chao)過一倍;全(quan)(quan)  面完(wan)成(cheng)(cheng)合同(tong)年(nian)(nian)(nian)度(du)(du)指標(biao)并(bing)達到省內(nei)(nei)同(tong)行(xing)業先(xian)  進水平(ping)或超(chao)過本(ben)(ben)企(qi)(qi)業歷史ZUI高(gao)水平(ping)的(de),經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)的(de)年(nian)(nian)(nian)收入可(ke)高(gao)于本(ben)(ben)企(qi)(qi)業職工(gong)(gong)年(nian)(nian)(nian)人均收入的(de)一至二(er)倍;全(quan)(quan)  面超(chao)額完(wan)成(cheng)(cheng)承(cheng)包經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)合同(tong)規(gui)定的(de)各項任務(wu),主要經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)指標(biao)居(ju)國(guo)內(nei)(nei)同(tong)行(xing)業領  先(xian)地位,經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)年(nian)(nian)(nian)收入可(ke)高(gao)于本(ben)(ben)企(qi)(qi)業職工(gong)(gong)年(nian)(nian)(nian)人均收入的(de)二(er)至三(san)倍。少數有(you)突出貢(gong)獻的(de)可(ke)以(yi)再(zai)高(gao)一些,但(dan)多ZUI不得(de)超(chao)過五倍。

1995年:年薪制(zhi) 

1995年(nian)前后各地開始(shi)探索試行(xing)經(jing)(jing)(jing)營(ying)者(zhe)年(nian)薪(xin)(xin)(xin)制(zhi)(zhi),如深圳推出(chu)了《試點企業董(dong)事長、總(zong)經(jing)(jing)(jing)理年(nian)薪(xin)(xin)(xin)制(zhi)(zhi)辦法》。實行(xing)經(jing)(jing)(jing)營(ying)者(zhe)年(nian)薪(xin)(xin)(xin)制(zhi)(zhi),是(shi)為(wei)了使經(jing)(jing)(jing)營(ying)者(zhe)的(de)利益(yi)獨立于(yu)出(chu)資者(zhe)和勞動者(zhe)的(de)利益(yi)之外(wai)。一般(ban)的(de)做(zuo)法是(shi)“三脫(tuo)鉤(gou)、三掛鉤(gou)”:經(jing)(jing)(jing)營(ying)者(zhe)的(de)工(gong)資收入與(yu)本企業的(de)職(zhi)工(gong)工(gong)資水平、工(gong)資總(zong)額和成(cheng)本脫(tuo)鉤(gou),而與(yu)國(guo)有資產的(de)保值增值、企業的(de)規模(mo)大(da)小和利潤(run)增幅掛鉤(gou)。核(he)定(ding)年(nian)薪(xin)(xin)(xin)基數,并(bing)視其完成(cheng)任(ren)務情況進行(xing)獎(jiang)扣浮動。

2014年:差(cha)異化薪酬(chou)改革 

中(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)  央(yang)(yang)政治(zhi)局審(shen)議(yi)通過(guo)(guo)了《中(zhong)(zhong)  央(yang)(yang)企業負(fu)責人(ren)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)制度改革方(fang)案(an)》,方(fang)案(an)規定:央(yang)(yang)企負(fu)責人(ren)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)將由(you)(you)過(guo)(guo)去的(de)基(ji)本(ben)(ben)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)和績效(xiao)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)兩部(bu)分(fen)構成(cheng),調(diao)整(zheng)為由(you)(you)基(ji)本(ben)(ben)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)、績效(xiao)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)、任期(qi)激勵收入三部(bu)分(fen)構成(cheng)。基(ji)本(ben)(ben)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)將按照上年(nian)(nian)度央(yang)(yang)企在崗職工(gong)年(nian)(nian)平(ping)均工(gong)資的(de)2倍確定。績效(xiao)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)根據考核結(jie)果,不超過(guo)(guo)央(yang)(yang)企負(fu)責人(ren)基(ji)本(ben)(ben)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)2倍。任期(qi)激勵不超過(guo)(guo)央(yang)(yang)企負(fu)責人(ren)任期(qi)內年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)總(zong)水平(ping)的(de)30%。


04

這一輪央(yang)企(qi)負(fu)責(ze)人薪酬改革方向是(shi):控(kong)水平、一適應,一匹(pi)配

“控水平”
2015年中共中  央、國  務院印發了《關于深化國有企業改革的指導意見》。這是新時期指導和推進國有企業改革的綱領性文件,標志著新一輪國企改革工作的啟動。而央企負責人薪酬改革無疑是ZUI早啟動的一環,薪改后,央企負責人薪酬水平普遍降低30%~50%。

(一(yi))央(yang)企高(gao)(gao)(gao)管薪(xin)酬水平整體偏高(gao)(gao)(gao)是觸發2015年(nian)薪(xin)改的主要原因。當時,人力資源和社會保(bao)障部勞(lao)動(dong)工資研究所研究員劉學民解釋說:“國有企業(ye)(ye)(ye)(ye)、特別(bie)是掌(zhang)握國  家(jia)重  要資源的中央(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)負責人,本(ben)質上(shang)屬于國  家(jia)公(gong)(gong)(gong)職(zhi)人員、國  家(jia)干(gan)部,盡管在企業(ye)(ye)(ye)(ye)任職(zhi),也(ye)不宜比(bi)同級(ji)別(bie)的公(gong)(gong)(gong)務(wu)(wu)員高(gao)(gao)(gao)出太多”。這些負責人的“競爭對手”或“替代者(zhe)”,往往不是國  際、國內企業(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理人,而(er)是行(xing)政職(zhi)務(wu)(wu)相(xiang)當的公(gong)(gong)(gong)務(wu)(wu)員或者(zhe)其他國企高(gao)(gao)(gao)管。他們(men)的工資水平也(ye)就不宜與非公(gong)(gong)(gong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的高(gao)(gao)(gao)管進行(xing)參照,而(er)是應以同級(ji)別(bie)的國  家(jia)公(gong)(gong)(gong)務(wu)(wu)員薪(xin)酬作為參考。考慮到企業(ye)(ye)(ye)(ye)工作的特殊性,企業(ye)(ye)(ye)(ye)負責人薪(xin)酬可以高(gao)(gao)(gao)出同類(lei)公(gong)(gong)(gong)務(wu)(wu)員一(yi)些,但(dan)不應高(gao)(gao)(gao)出太多。

(二(er))對于央企高(gao)管(guan)而言,非物(wu)質激(ji)勵是(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)質激(ji)勵的(de)(de)(de)有(you)效補充。首先,央企一(yi)般(ban)規模大、影(ying)響力大,多數是(shi)(shi)(shi)(shi)行業(ye)領  頭(tou)羊,能給經營者(zhe)提(ti)供(gong)更(geng)  好的(de)(de)(de)施展才能的(de)(de)(de)平臺。其次,央企負責人往(wang)往(wang)等同于較(jiao)高(gao)級別的(de)(de)(de)公(gong)務(wu)員(yuan)(yuan),與(yu)同級別公(gong)務(wu)員(yuan)(yuan)之間的(de)(de)(de)身份轉換也較(jiao)為頻繁,如現任國(guo)(guo)(guo)  家市(shi)場(chang)監督管(guan)理(li)總(zong)局局長,原國(guo)(guo)(guo)務(wu)   院國(guo)(guo)(guo)資委主任肖(xiao)亞慶(qing)曾擔任中鋁集(ji)團總(zong)經理(li)。因此,相比非國(guo)(guo)(guo) 有(you)企業(ye)的(de)(de)(de)職業(ye)經理(li)人,無論是(shi)(shi)(shi)(shi)職業(ye)發展通(tong)道還是(shi)(shi)(shi)(shi)職業(ye)穩定性(xing),都要強一(yi)些。

(三(san))通過測算央企(qi)高管(guan)與職(zhi)工薪酬差距來(lai)衡(heng)量(liang)高管(guan)薪酬的(de)合(he)理性(xing)。從國  家統(tong)計(ji)局發布數據(ju)來(lai)看,2018年全  國就業人(ren)員(yuan)年平均(jun)(jun)工資為(wei)6.8萬(wan)。換算下來(lai),國 資委(wei)監(jian)管(guan)的(de)央企(qi)負(fu)責人(ren)(注:統(tong)計(ji)數據(ju)僅選取每一家央企(qi)ZUI高收(shou)入的(de)高管(guan),未涵(han)蓋全部高管(guan))平均(jun)(jun)年收(shou)入約為(wei)全 國職(zhi)工平均(jun)(jun)年收(shou)入的(de)12倍,不超過15倍。

和企業功能性質相適應

(一(yi))央(yang)企(qi)(qi)(qi)高(gao)管貢獻難以(yi)衡量(liang)。難以(yi)衡量(liang)有(you)兩方(fang)面(mian)(mian)原因:一(yi)方(fang)面(mian)(mian)央(yang)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)功能(neng)定位是多元化(hua)的(de)(de)。對于國有(you)企(qi)(qi)(qi)業,特別是央(yang)企(qi)(qi)(qi),管理要求有(you)其特殊性,既有(you)追求效(xiao)率的(de)(de)經濟(ji)目標,又有(you)承(cheng)擔社會責任的(de)(de)政策(ce)目標。很(hen)難用單一(yi)維度(du)目標來衡量(liang)央(yang)企(qi)(qi)(qi)高(gao)管的(de)(de)工作成效(xiao)。另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)很(hen)多央(yang)企(qi)(qi)(qi)享受著(zhu)政府賦予的(de)(de)資源和政策(ce)支(zhi)持(chi),并(bing)不是充分市場競爭(zheng),在(zai)這(zhe)種情(qing)況下,企(qi)(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)并(bing)不完全是高(gao)管貢獻帶來的(de)(de)。

(二)2015年薪(xin)改一大亮點就是要實(shi)現(xian)薪(xin)酬(chou)(chou)水平和企(qi)(qi)業(ye)(ye)功(gong)能性質(zhi)相(xiang)適應(ying)。從(cong)目(mu)前的實(shi)踐(jian)情況(kuang)來看,股份制企(qi)(qi)業(ye)(ye)特別是上市(shi)公司薪(xin)酬(chou)(chou)高,國有獨資企(qi)(qi)業(ye)(ye)相(xiang)對較低;財政金融(rong)部門監控的金融(rong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高,國資委監管企(qi)(qi)業(ye)(ye)相(xiang)對較低;商業(ye)(ye)一類(lei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)較高,商業(ye)(ye)二類(lei)、公益類(lei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)較低。

和央企負責人選任方式相匹配

(一)央企(qi)高管(guan)薪(xin)酬確定的(de)核(he)心問(wen)題在于高管(guan)身(shen)(shen)份的(de)界定。到底是(shi)企(qi)業(ye)家還是(shi)官員。如(ru)果是(shi)企(qi)業(ye)家,其薪(xin)酬就應交(jiao)給市場(chang)(chang);如(ru)果是(shi)國  家雇員,其薪(xin)酬就應當受到約束。由于身(shen)(shen)份的(de)界定模糊導致市場(chang)(chang)化的(de)薪(xin)酬標準錯(cuo)配在行政任(ren)命制(zhi)的(de)干部身(shen)(shen)上。

(二(er))2015年薪(xin)改另(ling)一(yi)大亮點(dian)就是要實(shi)現(xian)薪(xin)酬(chou)水平和高管選(xuan)任方(fang)式相適應。十(shi)八屆三(san)中全會(hui)確定了國企改革(ge)方(fang)向,隨(sui)著改革(ge)的(de)推(tui)進,國企產權將更(geng)(geng)(geng)加多元(yuan)化,董(dong)事會(hui)制度(du)將更(geng)(geng)(geng)加健全。央企的(de)董(dong)事會(hui)將擁(yong)有更(geng)(geng)(geng)多的(de)選(xuan)人用人權,行(xing)政任命的(de)高管逐(zhu)步減少、市場化選(xuan)聘比(bi)例提高。屆時,央企高管中的(de)職業(ye)(ye)經理人,從選(xuan)聘、定薪(xin)到退出機制,必將根據(ju)企業(ye)(ye)的(de)發展狀況以及(ji)市場行(xing)情來確定。

(三)接下來(lai)(lai)將根據企(qi)業(ye)高管(guan)的(de)(de)(de)身(shen)份及(ji)其選拔任(ren)用(yong)機(ji)(ji)(ji)制的(de)(de)(de)差(cha)異,來(lai)(lai)區別確定(ding)其薪酬(chou)水平(ping)和決定(ding)機(ji)(ji)(ji)制。比(bi)如,國(guo)有企(qi)業(ye)中(zhong)許(xu)多高管(guan)具有官員(yuan)和準官員(yuan)的(de)(de)(de)身(shen)份,基本都是行政任(ren)命。對(dui)這些高管(guan),就不能按(an)市場價位(wei)高水平(ping)定(ding)薪酬(chou)。其水平(ping)在綜合考慮企(qi)業(ye)職(zhi)工、  國(guo)   家機(ji)(ji)(ji)關(guan)和事業(ye)單位(wei)相(xiang)關(guan)人員(yuan)、城鎮單位(wei)負(fu)責人等工資水平(ping)的(de)(de)(de)基礎(chu)上,參(can)考一(yi)些國(guo)  家國(guo)有企(qi)業(ye)高管(guan)薪酬(chou)相(xiang)對(dui)水平(ping)來(lai)(lai)合理(li)確定(ding)。

也就是(shi)說,如果不愿意轉變(bian)身份到職業經理人,未(wei)來的選擇:一是(shi)不再擔任高管(guan)(guan),二是(shi)薪酬(chou)水平將和市場化用工形(xing)式的管(guan)(guan)理者明顯拉開差距。

附表:中   央企(qi)業負責人2018年度薪(xin)酬信息披露(lu)



央企高管

央企高管

央企高管

央企高管

央企高管

央企高管



推進職業經理人制度


推進職業經理(li)人制(zhi)度是在任(ren)期(qi)制(zhi)、契約(yue)化管理(li)的基礎上進一(yi)步強化“高風險、高挑戰(zhan)、高激勵”管理(li)。

根(gen)據“同(tong)業績(ji)、同(tong)薪(xin)酬”原(yuan)則確定薪(xin)酬水平;根(gen)據“跑贏(ying)市場、優于(yu)同(tong)行”原(yuan)則確定業績(ji)指(zhi)標;根(gen)據“強激勵(li)、硬約束”原(yuan)則運用考核(he)結(jie)果。

而在企(qi)業推行職業經理人(ren)制度過程中,一般會遇(yu)到以下問題:





1. ;企業推進(jin)職(zhi)業經理人制度和上(shang)級集團出臺的子公司負(fu)責人薪酬、績效管(guan)理辦法、干(gan)部管(guan)理辦法之(zhi)間的關系是什么?

2. 企業內部管(guan)理基礎適不適合(he)推行(xing)職業經(jing)理人?

3. 轉(zhuan)換為職業經理人(ren)時(shi),領導班子成員是(shi)不是(shi)全(quan)部要(yao)轉(zhuan)換?能(neng)不能(neng)分批(pi)轉(zhuan),或(huo)部分轉(zhuan)?轉(zhuan)換身份、任期結束后還能(neng)不能(neng)再轉(zhuan)回來?

4. 職業(ye)經理人“高(gao)激勵”的市場化薪酬水平怎(zen)么(me)定?“高(gao)挑(tiao)戰”的業(ye)績目標又(you)怎(zen)么(me)定?“高(gao)風險”具(ju)體體現在(zai)哪些方面(mian)?

5. 如果企業要(yao)推行(xing)職業經理人,現(xian)在要(yao)開(kai)始啟動哪些工作?




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