年底了，用一位老板的(de)話“總結一片，方案一堆，但是(shi)針對性不強(qiang)，不能解決實際(ji)問(wen)題(ti)呀(ya)！”最近幾家企業(ye)在問(wen)年終獎發放(fang)的(de)方案設計、薪酬如何調整、明(ming)年的(de)人才怎么(me)培養(yang)、年度的(de)經(jing)營規劃制訂等(deng)問(wen)題(ti)，為(wei)了幫(bang)助企業(ye)家朋友快速解決管理(li)問(wen)題(ti)、有效設計管理(li)方案，特(te)推出(chu)“年度微咨詢優惠產品”。

一(yi)、年終獎的合理設計與(yu)發放(fang)

年底馬上到了，年終獎金發(fa)(fa)放成了企業(ye)家朋友頭疼的(de)一(yi)件事情(qing)。發(fa)(fa)還是不發(fa)(fa)？發(fa)(fa)多少合適？為(wei)什么有的(de)企業(ye)一(yi)發(fa)(fa)完年終獎，員工就提出辭職(zhi)？企業(ye)需要結合自身經營情(qing)況，明確(que)合理的(de)分配(pei)方案，做到制度透明、辦法公正(zheng)、程序合理。

二、薪酬方案的調整

一年即將(jiang)過去(qu)，薪酬(chou)制度需要(yao)進(jin)行回(hui)顧，針對(dui)不合理的(de)地方，需要(yao)做出調整。如(ru)何調整？調整哪些具(ju)(ju)體的(de)內(nei)容？參(can)考什么進(jin)行調整....我們的(de)咨詢(xun)團隊將(jiang)會(hui)通過科學的(de)薪酬(chou)設計工具(ju)(ju)（工具(ju)(ju)自帶崗位評估、市場(chang)數據對(dui)比(bi)）對(dui)客戶的(de)薪酬(chou)進(jin)行診斷和調整，提高(gao)薪酬(chou)的(de)公平(ping)激勵(li)作用。

三、人才盤點與員(yuan)工發展規(gui)劃

當今(jin)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)是企業(ye)發(fa)展的核(he)心，企業(ye)清(qing)楚(chu)自(zi)己有多少人(ren)(ren)，但很少企業(ye)清(qing)楚(chu)自(zi)己有多少人(ren)(ren)才(cai)(cai)？一沒有人(ren)(ren)才(cai)(cai)判斷的標準，二沒有人(ren)(ren)才(cai)(cai)識別的標準，三(san)不知道人(ren)(ren)才(cai)(cai)如何培(pei)養？

所以(yi)，年底老板在(zai)盤清(qing)“錢袋子(zi)”時(shi)，更應該盤清(qing)“人(ren)(ren)袋子(zi)”（即(ji)人(ren)(ren)才庫），否則明年的錢從(cong)何而來呢？

四、年度戰(zhan)略(lve)復(fu)盤及戰(zhan)略(lve)研討會

如(ru)何全  面總結2018-2020年(nian)經營業績？如(ru)何有(you)效制訂2021-2025年(nian)戰略規(gui)劃(hua)及(ji)2021年(nian)度(du)經營計劃(hua)？戰略復(fu)盤及(ji)戰略研討(tao)會將幫助企(qi)業家朋(peng)友走出(chu)困惑、明晰方(fang)向！

戰(zhan)略復(fu)盤內容：復(fu)盤2018-2020年戰(zhan)略目(mu)標、運營業績、團隊建設(she)與人才(cai)培養、客戶服(fu)務等，并(bing)在(zai)此基礎上總結經驗(yan)、提(ti)煉規律。

年(nian)度(du)戰(zhan)略(lve)(lve)研討會內容(rong)：戰(zhan)略(lve)(lve)分析、戰(zhan)略(lve)(lve)產品設(she)(she)(she)計(ji)、2021-2025年(nian)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)設(she)(she)(she)定(ding)、戰(zhan)略(lve)(lve)地圖設(she)(she)(she)計(ji)、年(nian)度(du)經營計(ji)劃編制等(deng)。

 五(wu)、年度營銷管控研討會(hui)

如(ru)何有(you)效(xiao)設(she)(she)計市場布局(ju)及(ji)推廣體(ti)系？如(ru)何有(you)效(xiao)設(she)(she)計客戶(hu)分(fen)類管(guan)控及(ji)服務體(ti)系？如(ru)何有(you)效(xiao)設(she)(she)計銷售團隊(dui)管(guan)控及(ji)激(ji)勵體(ti)系？營銷管(guan)控研討會將幫助企業家朋友(you)走(zou)出困惑、明晰方向！

營銷(xiao)管(guan)控研討會內(nei)容：設(she)計(ji)市場布局及推廣體系、設(she)計(ji)客戶分(fen)類(lei)管(guan)控及服務體系、設(she)計(ji)銷(xiao)售(shou)系統(tong)組織架構、銷(xiao)售(shou)人(ren)員選聘、培養、薪(xin)酬激勵(li)體系等(deng)。